| 制定目的 | 公司经营计划老是拖、乱、不落地，想让大家目标一致，动作整齐，年底能真看到结果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管计划编制、会议组织、绩效考核、述职评价、问题协调这些事，对象是各板块负责人和职能条线。 | ||
| 职责分工 | 经营计划部牵头写计划、开会议、做考核；各部门负责人执行；总裁办每季度查进度，没跟上就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 计划不能晚交超3天；会议纪要24小时内发出；绩效数据不准造假；述职材料不能抄往年；问题协调不报就自己扛。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月执行表，经营计划部核对，超期第一次口头提醒，第二次扣当月绩效分，第三次约谈部门一把手；每季度末拉通复盘一次。 | ||
| 制定目的 | 怕钱乱花、账算错、收费不透明，出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全县卫生系统财务人员、直属单位、基建项目。 | ||
| 职责分工 | 领导管方向，会计管记账，出纳管钱，统计员管数据，基建员管工地花钱。 | ||
| 管理要求 | 钱进专户、收支分开、收费贴价目表、建账本要当天记、统计数字要核对三遍。 | ||
| 监督与检查 | 局里每季度查账本和发票，审计组突击看现场，漏记一笔扣绩效，乱收费退回还罚工资。 | ||
1.卫生事业经费预算、决算、协调;机关内部财务监督管理把关。
2.负责全县卫生统计工作;督促指导全县卫生基本建设。
3.直属单位财务监督检查与审计严格执行财经纪律，坚持收支两条线管理规定。
4.严格执行物价部门核定的收费标准，做到明f^服务。