发布时间：2026-08-04
| 制定目的 | 工程交工后还有缺陷要修，路上车多速度快，怕出事伤人伤车。 |
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| 适用范围 | 所有在保修期干活的监理、承包人、现场工人，还有青城山到成都这段路。 |
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| 职责分工 | 监理盯着修啥、咋修、谁来修；承包人自己动手修好；工人按规矩操作不乱来。 |
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| 管理要求 | 修路前报方案，批了才能干；穿反光衣；车流大时请交警帮忙；发现毛病马上记下来让修。 |
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| 监督与检查 | 监理天天转着看，不穿反光衣不准上路；没报方案就开工要停工重报；查出问题不改就扣钱；每月对账检查落实没。 |
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工程项目保修阶段的监理服务
一、保修责任期
1、监理工程师根据合同，规定交工工程的保修责任期。起算日期必须以签发的工程交接证书日期为准。
2、对于有一个以上交工日期的工程，保修责任期应分别从各自不同的交工日期起算。
二、保修责任期监理的工作内容
1、检查承包人剩余工程计划
监理工程师定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划调整。
2、检查已完工程
监理工程师经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接 证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。
3、确定保修责任及修复费用
监理工程师对工程保修发生的原因及责任者进行调查。
发布时间：2026-07-22
适用场景：缺陷整改 年度评估 内控自评
| 编制目的 | 让销售业绩算得准、不乱套，防止有人造假或钻空子，保护公司和老实干活的人。 |
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| 适用范围 | 所有卖房子的销售员、组长、主管、经理，还有财务和客服配合查账的人。 |
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| 职责分工 | 销售员自己报业绩，销售经理审核，财务看钱到账没，客服查退房情况，总监最后拍板。 |
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| 操作流程 | 先看签约时间，再核30%房款到没到账，接着查有没有退房、压房、更名，最后按赛季和警戒期分段算。 |
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| 执行标准 | 支票汇款必须真到账才算，退房要扣双倍，警戒期签约要当天付够30%，假业绩一查实就罚钱或开除，黄牌红牌有明文规定。 |
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房地产销售中心销售业绩审核与计算
1. 销售业绩审核
⑴ 销售业绩以签约及30%房款到账的时间为准。以支付30%及以上的房款方能计算业绩;业绩扣除以销售员现所在组为准。公司特批的房号其业绩减半。
⑵ 从____年9月1日起，无论在哪个赛季签约的房号，于本赛季退房，均扣除销售员个人及销售组本赛季业绩(实施时间自____年9月1日后新签约的业绩统计计算)。上赛季签约并记入业绩的房号如在本赛季退房，除在本赛季扣除其业绩外，在综合业绩计算评比中，上赛季业绩先扣除退房业绩(如在任何赛季的警戒期签约而退房的业绩按双保业绩扣除)，再将扣除后总额的50%计入本赛季综合业绩。
发布时间：2026-07-12
| 设立背景 | 生产线老出问题，质量总不达标，得有人盯现场管异常。 |
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| 核心职能 | 守着机器干活，调参数、做首件、查毛病、保质量。 |
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| 工作内容 | 调机做首件、记保养表、填报废单、清现场、修小故障。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排，跟质检员对产品，和维修工一起修机器，帮工艺员录参数。 |
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1.负责生产中过程控制，及时纠正和处理生产中的异常状况，改善产品缺陷，保证产品的质量能够达到目标值;
2.安全有效地操作机器，保证生产环境的整洁和干净;
3.负责首件调试制作，依据标准成型条件制作首件并做好自检，在规定时间内做出首件并生产;
4.落实对生产的机器设备及模具日常保养与量产成型参数表的记录;
5.根据质量需求对产品作适当调整并建立标准工艺参数表提报上级主管确认审核;
6.临时性生产故障的排除处理;
7.负责生产机台报废品与料饼料块的统计并填写报表;
8.完成领导交给的临时工作。
