| 制定背景 | 以前招待乱花钱，标准不统一，有人超标吃喝，领导不知道谁请的谁，得管管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局里所有人，还有来办事的外单位人员、乡镇和县外盐业单位的人。 | ||
| 职责分工 | 办公室管派餐单和审批，各处室负责人自己申报，财务看单子报销，领导签字把关。 | ||
| 管理规定 | 吃饭按人头算钱，不能超标准；陪吃最多4个人；没单子不报销；酒要少喝，中午不准喝。 | ||
| 监督与罚则 | 先填单子再吃饭，没单子要补办，还得领导签字证明；账单上不能签名；超支自己掏钱；查到乱报就追责。 | ||
一、招待的事由
1、上级领导及有关职能部门前来视察、调研、检查、指导、接洽工作等;
2、外地有关单位的访问、参观、联系工作等;
3、乡镇及局、集团以外的本县盐业企业前来接洽工作;
4、局、集团城圈外下属单位工作人员前来办理公务;
5、会议;
6、主要领导决定的其他事由。
二、招待的内容
招待的内容包括用餐、住宿、烟酒、水果等。
三、招待的标准
(一)餐费及陪客人员数标准:餐费标准含菜、酒、烟、饭等发生在用餐时的所有费用。陪客人员的餐费标准按相应招待对象计算。
1、接待局、集团城圈外下属企业人员，安排工作餐，午、晚餐25元/人以内。
| 制定背景 | 销售部人多事杂，上下班时间乱，有人迟到早退，有人随便离岗，影响现场秩序和客户体验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 长沙vk房地产所有项目销售部员工。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管日常考勤，销售经理监督执行，销售部总监审批制度，销售助理统计考勤表。 | ||
| 管理规定 | 必须按时打卡，不准代打；不准迟到早退；非请假不得离岗；轮休只能周一到周五；请假要提前填单、逐级批。 | ||
| 监督与罚则 | 每月1号出考勤表，项目经理签字确认；违规分一般和严重两类；一般违规口头警告记档，严重违规开处罚单、签字后上报处理；考勤结果直接挂钩月度奖惩。 | ||
长沙vk房地产销售部考勤制度
1、考勤
1)各项目销售部员工的工作时间由各项目销售经理根据项目本身特点确定，上报销售部总监批准后执行。
各员工必须严格按照经批准执行的工作时间表进行考勤 2)销售人员应严格依照工作时间上下班，不得迟到或早退。
3.)部门实行上下班打卡制度(如无条件可实行签到)，严禁替代他人打卡和叫他人代打。
4)要求按规定时间上岗，不得拖延到岗或提前离岗，非工作原因不得擅自离岗。
5)工作时间严禁私自离开工作现场(包括售楼现场及工地)，如确有必要，必须事先应事先依部门管理制度请假，并按批准时间及时返回，否则以旷工论处。