| 制定背景 | 公司营运要正常，得先把招聘这事理清楚。不然人招不好，队伍素质上不去，活儿干不顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总公司、全资公司、控股和管理的合资公司。 | ||
| 职责分工 | 人事监察部和劳资部管材料汇总和监督。经营发展中心办大专以上招聘。各公司自己办高中以下招聘。经理、总经理、董事长分层批事。 | ||
| 管理规定 | 不许领导安插自家亲戚进分管单位。招人要按编制来。应聘得交齐材料。试用期三到六个月。转正前得考核过关。 | ||
| 监督与罚则 | 招人要登报公开，设甄选委员会打分。试用期发一半浮动工资。不合格就延长或不聘。合同和担保书全归人事监察部存着查。每月5号前报增员数据。 | ||
一、员工聘用规定
第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
第二条 本公司系统所有员工分为二类:正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
| 制度目标 | 让晚班早班员工有个地方休息，不睡办公室，不耽误第二天工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理办公室管倒班室。更衣室管理员发钥匙、换床单、管卫生、管纪律。部门领导签字批倒班票。 | ||
| 核心条款 | 凭盖章签字倒班票入住。当天有效。不能带外人，不能带异性，不能私配钥匙，不能放贵重物品。 | ||
| 执行要求 | 倒班票交管理员才准进。管理员每天打扫，每周四换床单。留宿者听安排，违纪会被罚。管理员查秩序，问题报总经理办。 | ||
| 制度目标 | 管好招人这事，别乱招人，招来的人要合适岗位，不超编制。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部负责招人计划、面试安排、材料审核；各部门提需求、筛简历、参加面试；分管领导批申请。 | ||
| 核心条款 | 招人要公开，看品德能力经验；填申请表、面试、试用登记；不能录用有案底、没离职、健康不行、未成年的人。 | ||
| 执行要求 | 每年末报下年编制，用人部门填增补表，人力岗做招聘计划，面试要两人以上参与，材料不全不能上岗，考勤卡要领齐。 | ||
第一章总则
第一条本公司所有工作人员，均称为本公司员工。
第二条本公司员工职级规定如下:高层管理级、中层管理级、基层管理级、专业骨干级、员工级。
第三条每一职位均设置"岗位职责说明书"，说明其职责内容。人员的级(职)等应按其受聘的职位确定。
第四条各单位根据业务需要，于每年年度末编订下一年度"人员编制表"，上报至人力资源部，根据公司年度经营计划需求，提出年度用工计划方案(含临时新增项目)，报总经理审批。
第五条本公司各级员工招聘管理，均依本制度各项管理制度和规定办理。
第二章员工招聘录用管理制度
第六条为使本公司的招聘和录用工作有所依据，特制定本制度。
第七条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第八条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于岗位为原则。
| 制定目的 | 公司业务在变，人得跟上。怕人不够用，怕活干不好，怕服务掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，调岗、升职、免职、编制增减这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部定编制、发通知、监督交接；部门经理调自己人、安排代理、报备；员工得听安排。 | ||
| 禁止行为 | 没批就调人不行；交接不清不走人；资料不全不放行；代理没人安排不行。 | ||
| 检查与监督 | 人力部填表发通知，员工填交接单，直属上级或财务部盯着交接，一周内搞定公告，资料不齐要补，没交清扣绩效。 | ||
某物业人力资源调配管理程序
为适应公司经营管理及业务发展的需要，同时为了合理地使用人才、培养人才，保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质，特制定本管理程序。
一、管理职责人
1、****物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司人力资源调配工作，审定各部门人员编制。
2、部门经理负责本部门内人员的合理调配，并报****物业管理有限公司人力资源管理部门备案。
3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。
二、调职管理程序
1、部门经理调动
a.经****物业管理有限公司人力资源管理部门批准，由****物业管理有限公司人力资源管理部门填写《调动通知书》，并通知公司各部门。