| 制定目的 | 现场交叉作业多，成品老被碰坏弄脏，想让大家干活时都小心点，别白干了还赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分包单位，管自己干的活儿、进楼材料、装修各阶段的成品。 | ||
| 职责分工 | 总承包部牵头协调，各分包自己管自己区域，工长按专业盯，精装单位配24小时保护员，项目部检查考核。 | ||
| 禁止行为 | 没申请单不准进房间，破坏别人成品必须先报批，交接前不修好不签字，保护员不在岗不准施工。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交保证金，签合同写清楚；每周查，有记录；发现破坏马上罚，从保证金扣；教育每月一次；没做到就通报 扣钱 停工整改。 | ||
框架工程总包管理:成品保护管理
――成品保护管理
(1)建立成品保护制度
各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护;装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。
成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。