| 制定目的 | 车间是安全第一线，以前出事多因为班组松懈、工人乱来。现在要真抓实干，把安全落到每个班、每个人头上。 | ||
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| 适用范围 | 管所有车间工人和班组长，管日常操作、培训、检查、应急这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任是总头儿，班组长盯现场，安技员天天跑着查，工会帮着搞培训比赛。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴劳保用品，不准没培训就上岗，不准瞒报事故，不准检查走过场，不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 班前交代安全、班中带班检查、每天巡查记录、每月考核打分。查出问题当场改，改不了挂牌限改。不落实的扣绩效，反复出错调岗位。 | ||
企业的生产车间班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历史教训看，绝大部分事故是车间班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。一手抓生产必须一手抓安全，切实将安全生产管理工作落到实处。
一、必须建立健全车间班组的安全生产管理组织网络，并落实各项安全生产责任制和各工种安全操作规程。根据管生产必须管安全的原则，首先要明确车间主要负责人、班组长是车间班组安全生产的第一责任人。其次车间还应配备车间安技管理员，具体负责安全生产管理工作。在健全组织网络的基础上，还要落实好各类人员的安全生产责任制和各工种的安全操作规程，做到安全管理纵向到底，横向到边，责任到人，不留死角。