| 制定目的 | 怕大家干活没方向，干多干少一个样，公司业绩上不去，有人混日子没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体在职员工，不管坐哪儿干活，都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 老板盯部门头儿，部门头儿盯自己手下，手下自己填表写目标，谁的活谁负责到底。 | ||
| 管理要求 | 每月初定目标，月底自评 领导打分，目标要写清楚时间数量质量，不能糊弄。 | ||
| 监督与检查 | 人事部盯着流程走没走完，领导打分不实要挨批，分数低了扣钱，连着三次不行就走人。 | ||
员工绩效考核实施办法
公司员工
目标管理 绩效成绩考核实施办法
第一章总则
第一条 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员。
第二条 考核的原则:
1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则:员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。
3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、双向沟通原则:每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。