| 设立背景 | 连锁餐饮客户越来越多，需要懂行的人帮他们搭系统、讲方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞懂客户要啥，写方案、做演示、陪投标，把系统和业务连起来。 | ||
| 工作内容 | 整理客户需求、写立项材料、做ppt、配demo、写实施文档、攒案例。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起跑客户，向售前总监汇报，和实施工程师、产品经理一起改方案，有时要对接客户it和门店运营。 | ||
职位描述：
连锁餐饮行业方案顾问
1、参与连锁餐饮行业需求和方案研究，市场拓展工作，学习行业信息领域的新技术、新系统，负责跟进、整理行业客户的业务需求、设计系统方案
2、负责售前咨询工作中与用户的沟通及相关沟通资料的制作，包括项目立项、可研、规划、方案等，完成售前咨询相关的其他任务。
3、负责行业内项目的实施交付，实施文档的编写，实施项目中行业方案的归纳，总结，提炼。
| 制定目的 | 怕大家干活没方向，干多干少一个样，公司业绩上不去，有人混日子没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体在职员工，不管坐哪儿干活，都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 老板盯部门头儿，部门头儿盯自己手下，手下自己填表写目标，谁的活谁负责到底。 | ||
| 管理要求 | 每月初定目标，月底自评 领导打分，目标要写清楚时间数量质量，不能糊弄。 | ||
| 监督与检查 | 人事部盯着流程走没走完，领导打分不实要挨批，分数低了扣钱，连着三次不行就走人。 | ||
员工绩效考核实施办法
公司员工
目标管理 绩效成绩考核实施办法
第一章总则
第一条 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员。
第二条 考核的原则:
1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则:员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。
3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、双向沟通原则:每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
| 设立背景 | 公司要跟外商谈生意，得有人管行政上传下达，还要跑腿落实办公室计划。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管办公室日常运转，对接外商谈业务，传话递文件，帮领导盯事情落地。 | ||
| 工作内容 | 写材料、收发通知、安排会议、准备谈判资料、跑流程、填表格、做记录。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任安排，跟销售部一起整合同，和财务对报销，帮采购找外商联系方式，偶尔陪领导见客户。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、落实办公室工作计划和办公室内部的各项工作：
2、负责公司行政事务的上传下达；
3、后期与外商进行谈判，完成业务工作；
4、完成领导交代的其他任务
任职资格：
1、大专及以上学历，农业、贸易、生物、化学等相关专业优先；
2、具备良好的韩语/英语写作能力，出色的口语和笔译能力；
3、有驾照。
4、具备较好的沟通、协调及执行能力，工作踏实认真，责任心强。
福利待遇
享受法定节假日、双休；
五险一金、节日福利等。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限