发布时间：2026-10-16
| 制定背景 | 大家衣服乱穿、说话吵闹、办公室脏乱、文件乱放，影响干活心情和效率。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工，特别是办公室和各部门人员。 |
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| 职责分工 | 办公室人员管总，各部门负责人盯自己人，总经理看大方向。 |
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| 管理规定 | 衣帽要整、不准喧哗、不许吃饭会客、按时交计划总结、不迟到早退。 |
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| 监督与罚则 | 办公室天天看，部门负责人月月查，谁不守规矩就提醒，再犯就通报，严重就罚钱。 |
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河口房地产公司规章制度
基本制度
1.公司员工进入办公室必须衣帽整洁。
2.办公室禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
3.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
4.不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭。
5.各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。
6.办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。
7、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
会议制度
1.参会时，不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。
2.参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。
3.每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。
发布时间：2026-07-31
适用场景：绩效打分、部门评优、跨部门比对
| 制定目的 | 招到合适的人，让员工有成长，干活更带劲，公司能一直发展下去。 |
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| 适用范围 | 所有员工，招人、培训、考核、轮岗、员工关系这些事。 |
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| 职责分工 | 总经理盯着大方向，人力部出办法推落实，部门经理管自己人，人事管理员盯日常执行。 |
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| 禁止行为 | 招人不按岗位要求乱来，培训走过场不检查效果，考核不公开不反馈，轮岗安排没依据。 |
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| 检查与监督 | 人力部每月查各部门执行情况，每季度汇总问题，整改超一周扣绩效分，年底评优看落实结果。 |
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物业程序文件:人力资源管理程序
1.目的
按岗位任职要求有效地招募优秀员工，合理地开发人才、使用人才，不断激励员工，提高人力资源管理水平，以适应公司可持续发展的需要。
2.范围
适用于公司全体员工。
3.职责
3.1总经理对公司人力资源管理制度、人事管理措施与政策进行监督指导。
3.2人力资源部负责公司人力资源管理工作，负责制订相应的管理措施与政策，不断完善人力资源管理制度，并指导督促各部门按要求实施。
3.2各部门经理负责部门人力资源管理工作，负责本部门的人力资源培训、开发与考核管理工作，同时负责监督本部门的人力资源管理制度与政策的落实，对出现的问题要及时处理并反馈至人力资源部。
3.3各部门指定内部人事管理员，负责本部门人事政策与制度的落实工作。
