| 设立背景 | 公司要接海外电网项目，得有人懂500千伏以上规划，英语好能出国谈事。 | ||
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| 核心职能 | 做电网系统规划方案，支持海外市场项目落地，重点是高压等级项目。 | ||
| 工作内容 | 写规划报告，查资料，画系统图，准备出国材料，跟客户线上聊技术问题。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和市场部一起盯项目，跟设计院核数据，和翻译协调沟通内容。 | ||
电力系统规划工程师 电网系统规划领域有经验，有专业能力且英语比较好，可以独立沟通人选。有海外工作经历的优先;
在市场获取项目阶段出国进行技术支持。要做过500千伏以上的项目。
电网系统规划领域有经验，有专业能力且英语比较好，可以独立沟通人选。有海外工作经历的优先;
| 制度目标 | 让机械加工更规范，多做合格配件，少浪费材料，保证检修有东西用。 | ||
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| 职责分工 | 设备动力部管计划下发和考核，机修车间管生产准备和执行，小车间自己排月日计划。 | ||
| 核心条款 | 计划要提前下，准备15天，月前5天交作业计划；质量必须检验，没合格证不能出厂。 | ||
| 执行要求 | 每月25号前发计划，车间5号前交作业计划；每周调度会，每月平衡会；废品要填单子，常开质量分析会。 | ||
为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。
１．化工企业（矿山）机械加工车间（机修车间）的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。
２．设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。实施计划及加工图纸每月提前２５天由设备动力管理部门下达。加工车间在１５天内做好生产准备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前５天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核依据。
３．机床数量少（５台以下）的车间要自行安排月、日计划。车间设备员安排计划后，应报设备动力管理部门，便于考核。