| 制度目标 | 让公司和部门目标更清楚，大家做事有方向，效率高一点，效果好一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定公司计划，总经理审阅，行政部汇总备案，监督人检查执行，总负责人协调落实。 | ||
| 核心条款 | 每年年底年初定计划，写清目标、谁做、谁帮、谁盯，进度要列时间表，执行中要自查和报告。 | ||
| 执行要求 | 计划批准后发给每人，监督人定期检查，执行部门按时向总负责人汇报，出问题及时协调，结束20天内交总结。 | ||
1.计划管理的目的
计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法，它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础。
2.计划管理的内容
各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划，并报行政部备案，行政部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅，总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工，由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。
| 制定目的 | 车间是主战场，质量效率成本士气都从这儿来。一线干部水平差，公司业绩就不好。快教他们科学管理法，稳质量、降成本、提现场水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生产部长、车间主任、班组长这些人。管现场、班组、人员、成本四块事儿。 | ||
| 职责分工 | 生产部长牵头定计划，车间主任带着班组长执行，品质管理员每期检查培训效果，人事部盯进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加培训，不准让别人代签到，不准培训时玩手机睡觉，不准漏学现场巡查、6s、班前会这些实操内容。 | ||
| 检查与监督 | 每周一期课，讲师讲完当场考，没过要补考。人事部每月查参训率和考试通过率，低于90%扣当月绩效。第三次不过调岗。 | ||
企业生产管理培训计划(五)
主要内容:
(车间管理制度、车间安全管理、安全生产培训)
企业课程名称:生产车间管理实务培训
所属专业:生产管理培训
培训时间:每周一期
培训对象(whoshouldattend):
生产部长、经理助理、车间主任、班组长、车间技术员、品质管理员
培训讲师:***
企业内训培训目标(formatkeybenefits):
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。