| 制定背景 | 大家开会时间老打架，东一个西一个，总凑不齐人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经理办公会、党总支会议、生产会议这三类。 | ||
| 职责分工 | 经理、书记、生产副经理各自负责召集自己那块会，办公室主任、组织委员、生产科分别记好笔记。 | ||
| 管理规定 | 经理会周六下午开，党总支会每月最后一周五开，生产会每周二上午开，谁该来必须来。 | ||
| 监督与罚则 | 每次开会都要有人记，没来的要说明原因，三次不来要被提醒，记录本每季度交一次检查。 | ||
为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下：
（一） 经理办公会
时 间：每周一次，每周六下午1：30，小会议室。
召集人：×××经理
要 求：办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。
经理办公会议讨论以下事宜：
1、 全年、季度或月工作计划、工作总结；
2、 制定和实施各种规章制度；
3、生产安排及财政支出情况；
4、 职工奖励、处分；
5、 公司其他重大事宜。
（二） 党总支会议
时 间：每月最后一周的周五下午4：00～5：00召开
召集人：×××书记
要 求：支部书记、支委参加，组织委员作记录
内 容：根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划文秘资源网、组织党员参观、培训等活动。