发布时间：2026-08-13
| 制定目的 | 怕统计乱套，数据不准影响发电安排。要让燃料数据准、快、全，帮领导看清用煤情况。 |
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| 适用范围 | 只管燃料统计岗的人，干报表、台账、盘点、分析这些活。 |
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| 职责分工 | 燃料主管带着干，统计员具体做，职能部门盯着看对不对，每月查一次。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报日报，不准拖着不交报表，不准乱改原始记录，不准台帐乱放不归档。 |
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| 检查与监督 | 统计员每天填表录系统，主管每周核一遍，月底汇总检查，错一次提醒，再错扣绩效。新员工先培训三天再上岗。 |
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1 范围
本规范规定了燃料统计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料统计工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 按照《统计法》和行业管理的要求，正确设计统计所需要的各种表格及管理台账。
2．1．2 运用计算机进行统计分析和管理。
2．1．3 准确、及时、全面、系统地收集发电生产用燃料的统计资料。
2．1．4 认真收集整理燃料方面的各种原始资料和统计记录，编制燃料日报，并按规定报送有关单位、部门和领导。生产日报的内容包括收、耗、存等内容，计量验收日报应反映出盈亏情况。
2．1．5 作好各种入厂燃料编统计台帐的登记管理工作，并使之标准化、档案化。
2．1．6 及时准确地报送统计报表。
发布时间：2026-07-10
适用场景：经济核算、生产现场、质量管控
| 制定目的 | 班组出事最多，现场不安全因素多，想靠管好班组和现场少出事故，让干活环境更安全。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常干活时的安全动作、现场布置、设备使用这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长是第一责任人，要带头干安全活；每个组员都要守自己岗位的安全规矩；上级领导不定期去现场看有没有问题。 |
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| 禁止行为 | 不能不戴防护用品上岗，不能按老习惯违章操作，不能忽视班前班中班后检查，不能瞒报小隐患。 |
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| 检查与监督 | 每天开班前会先讲安全，每周有安全活动日，每月查记录和现场，没做到的当场提醒，三次不改要谈话，月底汇总通报。 |
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班组是企业生产组织的基本单位，是一切安全管理工作的出发点和落脚点。90%以上的生产安全事故发生在班组，而大多数不安全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此，加强班组建设，强化现场管理是控制和减少各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法，是实现安全生产的重要途径之一。
加强班组建设 完善规章制度
加强班组建设涉及到方方面面，必须充分调动和激发班组职工的积极性和主动性，才能收到预期的效果。班组应以班组长为第一责任人，将安全职责分解落实到班组的每一位成员。首先要不断提高班组长的管理素质，即：思想素质，技术素质，管理素质，文化素质。
