| 设立背景 | 公司业务扩张需要人手，招人培训发工资得有人管，办公室要有人收拾，老板接待客人也得安排人。 | ||
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| 核心职能 | 管招人、发工资、做考核、搞培训、办活动、管资产、写制度、盯预算。 | ||
| 工作内容 | 写招聘启事、面试新人、算工资条、办员工活动、查办公设备、填费用表格、接工商电话。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和各部门负责人约会议，跟财务核预算，帮销售部接待客户，找it修电脑，催保洁打扫卫生。 | ||
职责描述：
1、协助上级进行公司人事行政工作的综合管理;
2、编制公司人力资源规划，开展招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等各项工作;
3、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;
4、负责公司文化建设及各类员工活动的组织;
5、协助各项接待工作，负责工商等外联工作;
6、进行公司年度月度管理费用预算编制及日常把控;
7、负责办公资产及无形资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事故，保护自己也保护别人。 |
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| 职责分工 | 领导要带头抓安全，部门负责人管本部门，班组长盯住班组，员工守好自己岗位。 |
| 核心条款 | 不能酒后上岗，不准乱动设备，不许带小孩进车间，严禁烟火，交接班先查安全设施。 |
| 执行要求 | 每天上班前布置安全事项，交接班必须检查并记录，发现异常马上报告，防护用品要会用，定期检查登记外来人员。 |
1、安全生产是企业的基本方针。严格贯彻安全生产各项管理制度是每个管理人员，每个员工的首要职责。各部门、岗位与具体工作项目负责人，在安排工作前必须首先布置安全工作，并落实承担安全责任的具体人员。
2、企业员工必须严格遵守各岗位生产、设备安全操作规程，精心操作，严防造成意外事故。交接班首先检查工作范围内的安全控制装置、安全保护设施、是否处于正常状态，各运转设备，电器是否处于安全运行状态，并如实记录在交接班记录上。
3、严禁酒后上岗!严守工作纪律。上岗员工必须保证精力充沛，发现异常或突发事件及时报告，并按应急措施处理。必须能熟练掌握安全防护设施的使用方法。平时不得擅自动用安全防护应急设施。
4、企业内部、生产岗位，不许外来人员随意进出，外来人员必须严格执行登记制度。
| 制度目标 | 让安全制度不落伍，跟得上法律变化和工厂新情况，管用好用。 |
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| 职责分工 | 安委会牵头写初稿，各部门提意见；安全员或主任把关，老板最终拍板。 |
| 核心条款 | 每年评一次制度，有大变化就马上评；每两年修一次，冲突了、新设备来了、部门变了都要改。 |
| 执行要求 | 评审要留书面记录，反馈给所有人；修改后必须重新会签，老板签字才生效；终止也要走原流程审批。 |
1.目的与适用范围
为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。
本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。
2.引用法规、标准
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
3.安全生产管理制度的制订
3.1安委会组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。
3.2安委会根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。
3.3审批稿经安全管理人员或安全主任审核后由公司主要负责人审批，发布实施。
4.评审与修订
4.1安全生产制度的评审
4.1.1评审的频次：正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。