| 制定目的 | 以前培训乱七八糟，各公司自己搞，质量意识差，想统一计划让大伙都学明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管家电集团所有公司，管全员质量培训、教育计划和流程优化的事。 | ||
| 职责分工 | 质量部牵头定计划，各公司hr执行培训，人资共享中心试新方法，质量部盯着效果。 | ||
| 禁止行为 | 不能不报年度计划，不能培训走过场，不能跳过流程诊断，不能把问题拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每年12月前交下年计划，质量部每季度查进度，没完成的要补课，连续两次不达标要重做方案，年底汇总打分通报。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、负责组织家电集团各公司建立全员质量培训、教育的年度计划，并监督各公司实施、推进情况；
2、组织各公司创新、优化质量教育模式，并对接人资共享中心试行、实施；
3、负责组织对家电集团质量序列的业务流程有效性进行诊断、评估、优化。
| 制度目标 | 让矿井安全质量达标，保护工人安全，把安全责任落实到人，基础打牢一点。 | ||
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| 职责分工 | 领导组组长李建带头，闫占武副组长抓日常，刘彦春兼办公室主任。办公室负责定办法、搞检查、打分、提奖罚、迎上级查。 | ||
| 核心条款 | 按省一级标准考，各专业得分要超90分。旬检月验、中夜班抽查、班评估都要做，分数按80% 20%算。 | ||
| 执行要求 | 每月上中下旬各查一次，中夜班随时抽，班班有评估。分数和工资挂钩，季度末按比例兑现奖罚。检查结果要公示，整改要跟上。 | ||
第一章总 则
为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。
第二章组织机构与职责
一、工作目标
全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。
二、考核领导组
组长： 李 建
常务副组长： 闫占武
副组 长： 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福
成员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙
领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。