| 制定背景 | 怕库区乱糟糟出事，管不住人和车，东西丢了没人知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进库区的人、车，还有库房周围地方。 | ||
| 职责分工 | 执勤人员查证件、登记、指挥；公司主管部门发证件；领导批特殊事。 | ||
| 管理规定 | 没证不能进；车速不能超20；不许带火种；不许乱拍照砍树；路不能堵；设备不能碰。 | ||
| 监督与罚则 | 执勤员天天盯着，进门就查就记；谁不听就拦下来；出了事马上报，现场不准动；查到违规要追责。 | ||
一、非仓库执勤人员一律不得进入库区，确需进入者必须持有公司主管部门的证件或提货单据，并经执勤人员查验，办理登记手续后，方可进入。
二、进入库区内的一切人员及车辆，必须服从执勤人员的指挥，按指定库房装卸作业。
三、严禁携带引爆、助燃物品进入。
四、严禁在安全警戒区内狩猎、砍伐、放牧、摄影、测绘及参观等，确因工作需要者，必须经有关部门及公司领导准许，方可进行。
五、严禁在库区内候车、洗车或加油等作业，进入库区车辆时速不得超过20公里/小时。
六、库区道路及库房周围必须保持畅通，严禁堆放杂物。
七、库区内防雷、报警、消防等设施及标志，必须共同维护，不得损坏。
八、发生民爆器材被盗、丢失、缺少必须立即报告，并保护好现场。
| 制定背景 | 仓库老出火情，怕烧了货也伤人，得把最危险的事先管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进仓库的人，包括搬运工、管理员、送货员。 | ||
| 职责分工 | 仓管员每天盯现场，主管每月查一遍，安全员不定期突击看。 | ||
| 管理规定 | 不准抽烟、不准用明火、不准乱拉电线、不准混放油漆、不准堆杂物挡路。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交接班时口头提醒，每周贴一次检查表，发现违规当场说，三次就扣绩效，火险隐患马上报。 | ||
1.仓库内严禁吸烟，挂有醒目的禁烟标志。
2.仓库周围未经许可，严禁动用明火，严禁堆放，保持道路畅通。
3.不同性质的油漆应分类堆放，不得混放。严禁储存其他易燃易爆物品。
4.仓库内照明灯具必须符合防爆。防火安全要求，严禁乱拉乱接电线。
5.仓库工作人员离开时应进行防火安全检查，切断电源，关窗锁门，确认无隐患后，方可离开。
6.按规定配置相应种类和数量的灭火器材，挂放在醒目地方，定期检查保养，保持完好有效。
1.管理进出库货物，如:质量检验与核对、商品码放等;
2.核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续;
3.安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号;
4.按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货;
5.填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告;
6.实施仓库的安全管理;
7.完成上级交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要招人，得有人管招聘这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把合适的人招进来，让人来了能留得住。 | ||
| 工作内容 | 发招聘信息、筛简历、约面试、办入职、做报表、跟新员工。 | ||
| 协作关系 | 和部门主管对接用人需求，向hr经理汇报，配合行政做档案，帮业务部门培训新人。 | ||
工作职责：
维护好公司各招聘渠道，进行人才招聘;
企业人才库建立及维护;
月度招聘报表制作;
入职办理，档案建立;
入职培训;
新员工入职72小时持续跟进;
公司岗位薪酬调查数据获取;
人力资源、企业管理、心理学相关专业;
相关经验1~3年;
对人力资源管理有浓厚兴趣;
喜欢与人交流沟通，为人热情有活力;
| 设立背景 | 商场要管好物业钱袋子，得有人盯着预算和花销。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管预算、审报表、记账本、盯费用、对账物。 | ||
| 工作内容 | 初审月物品预算、填几张表、编下月支出预算、申领费用、存凭证、登台账、查入库手续。 | ||
| 协作关系 | 跟部门同事收数据，向主管交报表，配合仓库核实物，和财务对账目，帮总务走流程。 | ||
商场物业管理部预算统计岗位职责
1、负责执行公司的质量方针、目标;
2、负责完成月需求物品预算的初审及汇总统计工作;
3、每月底上报“月部门耗用动态汇总表”、“盘点表”、“月费用支出汇总表”等报表的初审，要求数量金额准确，字迹清晰;
4、每月25日前完成下月“物业管理部归口费用月支出预算”的编制;
5、负责总务费用支出申报、请领工作;
6、保管好凭证、报表、批示等各项经济活动的原始资料;
7、及时登记总务费用支出台帐，做到帐帐相符;
8、监督履行入库手续情况，做到帐物相符;
| 制定目的 | 怕材料买错用错出问题，工地现场乱糟糟的容易混料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目上管材料的工程师，所有进出场的建材。 | ||
| 职责分工 | 工程师编计划、查厂家、验合格证、管进出库、盯堆放、算压库时间。 | ||
| 管理要求 | 每批材料标清楚用在哪，不合格的单独堆还贴标签，送样试验才收货。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查记录和堆放，没做到就扣当月绩效，三次不改换岗。 | ||
项目材料工程师职责(十)
1)负责主要材料采购计划的编制。
2)负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。
3)主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。
4)督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按iso9002管理程序防止不合格材料被误用。
5)按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。