| 制度目标 | 让大家别乱报材料计划，年底就填好明年要用啥，别临时抱佛脚，保证工程维护不缺料，也别买太多堆着。 | ||
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| 职责分工 | 物资供应部管汇总审核计划、建台账、控计划外领料；各部分公司填计划、按编号领料、及时办更正；人事部管劳保发放。 | ||
| 核心条款 | 年度计划12月底前交；领料要带工程表和取货单；维护材料不能挪作他用；电话机坏了才能换，旧的残的不收。 | ||
| 执行要求 | 计划签完双方各留一份；仓库凭盖章单子发货；计划外材料得审批后才买；国内货等一个月，进口要三到四个月；不按时报计划，缺料自己负责。 | ||
企业(公司)物资计划管理制度
(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做发物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。
(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。
(三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。
(四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。
(五)计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。