| 制定目的 | 以前安全标准太老套，光看设备停不停、发不发电，现在要跟市场接轨，得用新办法管风险，让安全看得见、说得清、国际上也认。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有发电厂员工，管日常操作、设备巡检、异常处理这些活儿，还有各班组怎么干活。 | ||
| 职责分工 | 厂长是总头儿，安委会定方向；安全代表带着专责员推落实；班组长盯现场；安监员天天查，查完要签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过巡检、不准瞒报设备异常、不准无证上岗、不准不填检查表、不准应急演练走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月按检查表一条条核对，安监员月底交报告，没做完的挂牌督办，连续两次不过关要谈话，年底全厂拉通考评打分。 | ||
01 发电企业传统安全管理上存在的不合理性
发电企业的产品--电能作为一种特殊的商品，产、供、销同时完成，在电力供不应求时期，电力生产中的任意故障引起少发电都会对电能质量：电压和频率产生影响，并可能引起对电力用户--顾客的少供电而使顾客造成直接经济损失，因此强调电力生产中的安全始终是第一位的，只有电力生产的安全可靠，才能带来全社会安全与经济。
| 制定目的 | 工地质量老出问题，想让每个人干活都盯紧质量，不返工不浪费，最后验收能一次过。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，干钢筋、模板、混凝土、钢结构、进度计划这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，施工员和班组长天天盯着，质检员专门查，工人自己也要管好手里的活。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷懒省步骤，不准用不合格材料，不准不按图纸干，不准糊弄检查，不准不参加质量学习。 | ||
| 检查与监督 | 每周开质量会，每月评一次，质检员随时抽查，没做到就返工加扣分，月底总结改问题，下月再盯。 | ||
建筑工程全面质量管理
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的"三全"管理为基本手段，开展群众性的质量管理和qc小组活动。
项目施工的五大因素为"人、机、料、法、环"而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展qc小组活动来保证全面质量管理目标的达到。