| 设立背景 | 公司做精装修项目越来越多，得有人专门管这块的钱和合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管精装修从图纸到结算全过程的钱，盯成本、招分包、审签证和结算。 | ||
| 工作内容 | 算图成本、优化方案、排招标计划、开标前会、招分包、签合同、审进度款、做结算、写分析。 | ||
| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事一起开会，向成本总监汇报，配合项目经理现场核量，和分包单位谈合同条款。 | ||
岗位职责：
1.参与项目前期精装修施工图方案的成本测算、编制
2.参与精装修施工图方案优化
3.负责编制项目整体精裝修招标计划
4.负责组织相关部门进行精裝修标前会，确定图纸、技术要求、工期等事项;
5.负责精装修范围内的各专业分包招标事宜及合同签订相关事宜
6.负责跟进精装修项目的设计变更、工程签证及索赔事项，及现场工程进度款的审核
7.负责项目的精装修结算审核、成本指标分析总结及报审
8.完成领导交办的其他工作任务
任职要求：
1.大专及以上学历，工程类相关专业优先，具有相关造价资质证书优先
| 制定目的 | 材料资料老出错，验收总卡壳，想让资料按时按规交齐，别拖工程后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工单位，管材料报验、施工记录、验收资料这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 监理和甲方查资料，施工单位填好交齐，项目经理盯进度，资料员天天整理。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏交材料证明，不准晚交检测报告，不准乱填验收表，不准缺项少页。 | ||
| 检查与监督 | 监理每月抽查，甲方季度核对，发现错漏当场记单，7天内补完，超时就扣钱，扣款从进度款或结算款里直接划走。 | ||
恒大地产项目工程资料管理规定
一、施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告;对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告;否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位$1000元;每延期一天，扣罚施工单位$500元。
二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进度款中扣除。