发布时间：2026-09-15
| 制定目的 | 怕设备漏气爆炸，怕塔器压力太高炸开，怕放散管太矮气体飘进人鼻子，怕静电点着可燃气体。 |
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| 适用范围 | 化产车间所有塔、槽、管线、炉子、转动设备、轨道车。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场，操作工守开关，维修工查接地，电工测电阻，安全员看标志是否清楚。 |
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| 管理要求 | 放散管必须高出屋顶2米，煤气管加阻火器，接地线两端都得接牢，停用设备必须打开散气口。 |
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| 监督与检查 | 班前会点名查，安全员每周翻记录本，没做到就停工整改，三次不改换人干，检查结果贴在控制室门口。 |
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1.化产工艺装置宜布置在露天或敞开的建(构)筑物内。
2 .贮槽、塔器及其他设备的外壳，应有下列醒目的标志:
贮槽:编号、名称、允许最小上空高度、允许最高温度;
塔器:编号、名称、允许最大压力、温度;
其他设备:编号、名称。
3.各塔器、容器的对外连接管线，应设可靠的隔断装置。
4.各塔器、容器和管线的放散管，应遵守下列规定:
a. 建(构)筑物内设备的放散管，应高出其建(构)筑物2m以上;
b. 室外设备的放散管，应高出本设备2m以上，且应高出相邻有人操作的最高设备2m以上;
c. 煤气放散管，应遵守gb 6222-86的有关规定。
5.拟放散的气体、蒸汽宜按种类分别集中，并经净化处理后再放散。
发布时间：2026-09-14
适用场景：管线敷设、暖通施工、设备试运行
| 设立背景 | 施工企业要管好水系统，得有人懂图纸、盯现场、守规范。 |
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| 核心职能 | 看图改图、跑工地、查质量、管变更、提建议，把水的事盯到底。 |
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| 工作内容 | 读施工图、记变更、去现场检查、写资料、开会、汇报问题、听监理意见。 |
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| 协作关系 | 向主管副总汇报；跟监理工程师常沟通；和施工单位协调；参加工程例会、监理会；配合领导做协调。 |
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岗位职责吗下面我们去看一下给排水工程师的工作职责，希望对你有帮助，欢迎浏览。
1，在主管副总经理的领导下，发扬敬业精神，尽职尽责地做好本职工作和领导交办的其他工作。
2，熟读、精读施工图，准确掌握变更事项，严格执行本专业国家和北京市政府制定的政策、法规、和施工规范、标准、规程等，严把工程质量关。
3，坚持深入施工一线，检查施工进度和工程质量，做好专业内施工工艺技术指导和监督工作。
4，做好施工过程中出现的变更、洽商事宜，并做好变更资料的保管和上报工作。
5，及时处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出本人对处理问题的意见建议。认真落实上级领导的决定。
6，尊重监理工程师的意见，支持监理工程师的工作。准时参加工程例会、监理会，认真听取监理单位、施工单位对施工过程中存在问题的意见。
发布时间：2026-07-10
适用场景：管线敷设、电气施工、设备安装
| 制定目的 | 吊顶施工时工人踩踏龙骨易塌落，管线没验完就封板会漏水漏电。 |
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| 适用范围 | 综合楼装修的吸音板吊顶作业。 |
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| 职责分工 | 工长盯吊点距离和龙骨平直，班组长查手套佩戴和海绵吸水，工人自己戴手套、不乱踩龙骨。 |
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| 管理要求 | 管线验收打压试验合格才能封板；必须戴白棉手套；喷淋试水后用海绵吸干；边龙骨钉子不能钉太深。 |
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| 监督与检查 | 工长每天巡检，发现没戴手套扣当班工资，龙骨变形返工，封板前没验管线停工整改，三次违规清退。 |
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综合楼室内装修工程施工技术方案:吸音板吊顶
――t形龙骨矿棉吸音板吊顶
*工艺流程
弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装饰面板。
*操作工艺
弹顶棚标高水平线
根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线。
弹龙骨分格线
按设计要求的主龙骨间距布置，在顶棚上弹主龙骨线，根据施工规范要求在主龙骨线上标吊点。
安装主龙骨吊杆
弹好主龙骨线吊点后，确定吊杆下端的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与在楼板上固定的角钢角码焊接固定。吊杆采用φ6钢筋;
安装主龙骨
1)配装吊杆螺母，安装吊挂件;
2)安装主龙骨:将主龙骨与吊挂件连接，拧好螺母。
发布时间：2026-06-28
适用场景：管线敷设、冬期施工、室外焊接
| 制定目的 | 怕工人摔下来、被电打、被东西砸、机器伤人。还有资料乱丢、政审不严出问题。 |
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| 适用范围 | 项目经理、副经理、技术总监、施工队、质检员、工程技术人员。 |
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| 职责分工 | 项目经理管全部。副经理管人和机器。技术总监管技术安全。施工队长盯现场。 everyone要守规矩。 |
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| 管理要求 | 进工地先培训。高处作业系安全带。用电按规范来。梯子检查防滑。吊装前查工具。出事马上报，查原因改做法。 |
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| 监督与检查 | 每天调度会讲安全。安全小组天天查、做记录。不戴安全帽罚钱。违章指挥扣奖金。检查结果贴公告栏。三次不改停工学习。 |
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1安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产(施工)领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长:
组员:工程技术人员，质检人员、施工队长。
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。
项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全;
技术总监负责施工技术安全。
2安全防范重点
-施工人员政审安全性
-资料记录保存安全性
-事故控制点:
*2米以上的高处坠落事故;
*触电事故;
*物体打击事故;
*设备机具伤害事故。
-控制点的管理:
*制度健全无漏洞;
*检查无差错;
*设备无故障;
*人员无违章。
