| 制定目的 | 大家年终考核都烦死了，填表累、评分乱、结果不服气。想让考核真有用，不走形式，帮公司和员工目标对上。 | ||
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| 适用范围 | 所有烘焙公司员工，管工作成绩打分、反馈沟通、改进计划这些事。 | ||
| 职责分工 | 店长牵头定计划，组长日常打分记录，hr每月查进度，老板年底看总结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准代填表格，不准随便改分数，不准不给员工看结果，不准只打分不说话。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号前组长交评分，hr抽查20%记录，月底发反馈单；漏交一次扣当月绩效5%，两次约谈；新流程下月一号试用。 | ||
食品烘焙公司管理培训--绩效管理
烘焙企业的管理有两个目标服务，一是定期考查员工的工作业绩，并依此奖励或者惩罚员工;二是保持员工和组织之间的有效沟通，努力使二者保持一致，实现员工目标与企业战略目标的对接。而且在一定意义上，后者更是绩效管理的核心目的所在。绩效管理是一个完整的系统，它应该按照制定绩效计划→绩效沟通与辅导→绩效与反馈→绩效诊断与提高这样的循环来设计和推行。如果企业没有这样设计，或者执行者(直线管理者)不按这样的流程执行，那么绩效管理必然在执行的过程中流于形式，浮于表面，最后沦为鸡肋。
不管是对于考核者，还是被考核者，年终绩效都会搞得天怒人怨。