| 制定目的 | 工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事，得管住才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理管的整个施工区，包括工人、脚手架、塔吊、临时用电这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头抓安全，带班人员盯现场，工人守规矩听指挥，各干各的活不越界。 | ||
| 管理要求 | 施工前做安全交底，每周查隐患，新工人先培训，设备用前要验收，出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 公司安全部不定期来查，项目部自己每周查一次，没做到就扣奖金，问题多就停工整改，记录本得天天填。 | ||
建筑工程公司项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规度。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第一级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。