发布时间：2026-08-02
| 制度目标 | 保证测量结果准，不拖工程进度，不出大错，让施工有依据。 |
|---|
| 职责分工 | 测量员负责实测记录；技术员审核方案；负责人检查成果；质检员复核数据。 |
|---|
| 核心条款 | 先查图纸再干活，现场点要验，方案要写清，记录必须当场填，校核不能少。 |
|---|
| 执行要求 | 每步都得留痕迹，草图要画，签字要全，缺一项不交成果；组长每天看记录，项目部每周抽查，问题当天改。 |
|---|
工程测量管理制度(三)
1、测量工作重要性及测量工作的主要内容:
1.1施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与
进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。
1.2施工测量工作的主要内容是:
(1)施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。
(2)在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。
(3)配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降观测等工作。
2、施工测量的准备
2.1施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源是否可靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否可靠。技术要求是否合理，有疑问时应及时向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。
发布时间：2026-07-04
适用场景：竣工验交、装饰施工、隐蔽工程
| 制定目的 | 工期紧，安装和装饰交叉多，容易打架影响进度。 |
|---|
| 适用范围 | 装饰项目部、安装单位所有施工人员。 |
|---|
| 职责分工 | 装饰单位管墙面地面保护，安装单位管管线设备保护，双方负责人盯协调会。 |
|---|
| 管理要求 | 提前交计划、每周开协调会、专人对接、12小时回联系单、留好操作面、不乱打洞。 |
|---|
| 监督与检查 | 项目经理查落实，监理抽查，没做到扣当月进度款，三次没改换人负责。 |
|---|
装饰工程项目部与安装单位的配合措施
1 配合协调总体措施
由于整个工程工期较紧，又基于安装方面的特殊性，所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要。为了保证顺利竣工特制订以下具体措施:
(1)提前向安装单位提供进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划。
(2)整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会。
(3)配专人与安装单位进行对口协调工作。
(4)对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。
(5)双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。
(6)及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的顺利进行。
