| 设立背景 | 公司签了监理合同得派人盯现场，项目要有人总管着才不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个监理组，对外代表公司干活，对内向公司交代清楚。 | ||
| 工作内容 | 编规划细则、审图纸方案、查开工条件、签通知单、写月报报告、开工地会、查日记记录、核工程量付款、整竣工资料。 | ||
| 协作关系 | 跟建设单位、施工单位、设计单位打交道。向公司汇报。带组员一起干，教新人，组织学习。 | ||
1、监理组长是公司派驻现场项目监理组的授权负责制人。全权负责项目监理组的工作，对外代表公司履行合同义务，对内对公司负责。
2、根据监理合同和工程具体情况确定监理班子人员及分工。
3、编制监理规划。组织监理实施细则的编制。召开监理工作交底会。
4、组织设计施工图的审核。参加设计交底会及设计施工图的会审。
5、参加并组织施工组织设计和施工方案的审定。
6、对分包单位及供货单位资质、资格的审定。
7、检查工程开工手续程序和准备工作。
8、审定签发开工报告。签发监理备忘录、监理通知单及停工通知单。
9、编写监理月报、监理专题报告及质量评估报告。
10、检查审阅专业监理工程师的监理日记、监理工作记录及监理实施细则。
11、核定月完成工作量、月付款申报表及工程索赔或费用追加报审表。
12、主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题。