| 设立背景 | 公司接了越来越多弱电项目，需要有人专门帮市场对接客户、做方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 听客户说想要啥，把需求理清楚；画图做方案；施工前给工地讲清楚怎么干。 | ||
| 工作内容 | 写项目方案、画cad图纸、列工程量清单、去现场交底、随时帮施工队解决问题。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部同事天天碰头，向技术总监汇报，和项目经理、施工队长一起跑现场，有问题马上电话沟通。 | ||
1、 协助公司市场部门做好售前技术支撑工作，了解并把握住客户的真实需求，通过和客户的沟通，完善和引导客户的需求;
2、 负责项目方案的制作，方案、图纸设计、工程量清单编制;
3、 施工前的设计交底工作及项目实施过程中的技术支持工作;
4、 完成公司安排的其他工作;
任职要求：
1、 计算机、智能化、机电、电子工程等相关专业，大专以上学历;
2、 具有2年以上弱电项目设计或施工管理经验;
3、 能够独立完成停车管理系统、安全防范系统、出入口控制等智能化系统;
4、 熟练使用office办公软件、autocad等相关专业软件;
5、 具有较好的学习能力，协调沟通能力和现场讲解能力，良好的团队合作精神;
6、 能适应适当加班及出差。
| 制定目的 | 单位预算老是乱七八糟，数字不准、漏项多、跟实际差太远。想让每笔钱都有依据，算得准、报得实、用得明。 | ||
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| 适用范围 | 管所有要编预算的部门和单位，管收入怎么报、支出怎么列、钱怎么花、账怎么对。 | ||
| 职责分工 | 法人代表牵头组班子，财会部门具体干，预算编审班子全程盯，财政部门最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准估算数字，不准漏报收支，不准擅自增人加钱，不准混用专项经费，不准不按科目填表。 | ||
| 检查与监督 | 先清家底再编数，两上两下走流程，每月报执行表，班子每季查进度，没落实就返工重来，年底全盘考核打分。 | ||
部门预算管理办法
为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。
一、预算编制原则
(1)必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。
(2)必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。
(3)必须以收支平衡、略有结余为准则。
(4)必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。
(5)必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。
(6)统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。
(7)年度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。