发布时间:2026-09-07
| 制定背景 | 图纸常有错漏,施工前不看清楚容易返工。大家坐一起对图,把问题早点揪出来。 |
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| 适用范围 | 监理、业主、施工单位三拨人,管所有施工图纸和现场作业。 |
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| 职责分工 | 监理工程师带头组织,施工单位干活执行,业主和设计单位一起把关签字。 |
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| 管理规定 | 图纸得交底再开工;材料要有合格证;隐蔽工程提前24小时报检;变更必须四方同意。 |
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| 监督与罚则 | 查到问题记在本子上,小问题口头说,大问题发整改单;不改就停工;完工后要验完才给签字放行。 |
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1、设计文件、图纸审查制度:
监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后,在工程开工前,应广泛听取意见,进行设计图纸交底及会审,尽量避免图中差错、遗漏。
2、技术交底制度:
监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
3、材料、构件检验及复验制度:
分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告(其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样),填写材料、构件监理合格证,对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理人员监督下,使用单位进行复查,不准使用不合格材料。
发布时间:2026-08-18
适用场景:竣工移交、施工现场、工程分包
| 制度目标 | 管好工地干活的人,别乱打卡,工资发得准,大家心里踏实。 |
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| 职责分工 | 劳务专管员发卡、管卡、开证明、核对考勤;班组长配合查问题;项目经理最后签字发工资。 |
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| 核心条款 | 每人每天刷四次卡,自己刷,不能代刷;忘刷24小时内要讲清楚;进出工地要登记请假。 |
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| 执行要求 | 每天比对电子和手工考勤,有错马上问;每月5号前交表,公示三天再发工资;门卫盯刷卡,专管员天天查设备。 |
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为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知(建质[____]121号)文件精神,加强施工现场作业人员的动态管理,维护企业和务工人员双方的合法权益,特制定本制度。
一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤 班组考勤相结合的考勤制度。
二、作业人员进场1天内,由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后,发放实名制考勤ic卡。
三、所有作业人员均须参加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班
一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加两次。
四、作业人员必须由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,违者双方各以旷工一天处理。项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。
五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时,应主动在24小时内向项目劳务专管员说明情况,由劳务专管员开具证明。
发布时间:2026-08-08
适用场景:竣工移交、工程现场、监理对接
| 设立背景 | 公司接了好多园林绿化项目,资料乱七八糟没人管,得有人统一盯紧。 |
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| 核心职能 | 管资料员,教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。 |
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| 工作内容 | 看各项目资料齐不齐,教他们填表,整理会议本,传信息给领导,补漏查错。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信 现场喊人 交纸质单子。 |
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岗位职责:
1、管理各项目上的资料员。
2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;
2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;
3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报等。
4、领导交办的一些其它工作。
任职要求:
1、专科及以上学历。
2、3年以上园林行业工作经验,有大型工程资料管理经验。
3、善于沟通,有一定的管理能力。
4、有ppp项目资料管理经验者优先。
发布时间:2026-08-05
适用场景:竣工移交、消防验收、系统运维
| 制定目的 | 怕火灾时设备不听使唤,想让所有消防设备一有火就自动动起来。 |
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| 适用范围 | 管消火栓、喷淋、防火门、排烟这些设备的开关和反应。 |
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| 职责分工 | 王忠牵头查问题,值班员每天盯设备,班长每周翻记录本看有没有漏。 |
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| 禁止行为 | 不准关掉控制电源,不准拆联动线,不准瞒报没信号,不准拖过24小时修故障。 |
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| 检查与监督 | 每天试按启动按钮,班长下午三点查反馈灯,修不好立刻贴红条写原因,超48小时要交说明给王忠签字。 |
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联动控制系统对保护建筑物内安全有着很重要的作用,因此对室内消火栓系统、自动喷水系统、电动防火门、防火卷帘、通风空调、防烟排烟设备及电动防火阀等的控制设备要保证运行正常,在检查时如果联动系统动作正常,信号就会反馈至消防控制室,若无信息反馈,说明设备发生故障,应及时采取措施加以排除。
对卤代烷、二氧化碳、泡沫、干粉等固定灭火系统,则可通过模拟试验进行检查。对于在检查中发现的故障,工作人员应及时进行处理,以保证整个系统处于完好的状态。
发布时间:2026-07-26
适用场景:竣工移交、工程开工、施工过程
| 设立背景 | 工地老出质量问题,领导说得有人天天盯着 |
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| 核心职能 | 管现场质量,查问题,填表格,报事故,开质量会 |
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| 工作内容 | 开质量布置会,填检查表,验工程,写保证书,整理资料 |
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| 协作关系 | 听工长安排,跟监理甲方对隐蔽验收,和施工员、班组长一起查质量,向项目经理汇报 |
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(1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,要求分顶工程负责人填写质量保证书,方可进行施工;
(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,用以作为奖罚和工程验收的重要依据;
(3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;
(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故及时处理并如实上报;
(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;
(6)积极协助领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。
发布时间:2026-07-18
适用场景:竣工移交、新建交付、入伙前验收
| 制定目的 | 怕新项目交接时资料不全出问题,也怕验收时发现隐患没人管。 |
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| 适用范围 | 只管这个工程名称的接管验收过程。 |
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| 职责分工 | 物业负责组织验收,甲方要配合提供资料,双方一起确认现场情况。 |
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| 管理要求 | 必须核对产权资料、技术资料,实地查看,签字确认才过关。 |
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| 监督与检查 | 验收当天双方都得到场,缺人就改期。没按要求准备材料,验收就暂停。谁不配合,下次就不约了。 |
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验收通知
no.
有限公司:
依据对(工程名称)的产权资料、技术质料及其他方面查核的结果,我们认为已具备接管验收的条件,现定于 年月日开始对 (工程名称)进行验收。
请予接洽配合为感。
****物业管理有限公司(章)
二零零 年月日
签收人:
----------------(骑缝加盖公章)------------
依据对(工程名称)的产权资料、技术质料及其他方面查核的结果,我们认为已具备接管验收的条件,现定于 年月日开始 对 (工程名称)进行验收。
发布时间:2026-07-17
适用场景:竣工移交、工地会议、分户验收
| 编制目的 | 防止工地出大事,让人不受伤不丢命,管住火灾和机器伤人。 |
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| 适用范围 | 项目经理、安全员、班组长、新工人、三机工、电焊工这些干活的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干,安全员天天盯,班组长带着组员做,工人自己照着来。 |
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| 操作流程 | 先培训再上岗,每天戴好安全帽,检查架子和电线,拆架子从上往下,机器专人管。 |
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| 执行标准 | 交底要签字才开工,安全帽必须戴紧,脚手架得市里认可,电线要绝缘好,机器要有防护罩,漏电保护不能少。 |
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建筑工程安全管理目标
1、本工程安全指标为:杜绝重伤和死亡事故,工伤事故率不大于2%,严防发生重大人生和设备事故及火灾。
2、建立安全生产责任制,由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底,并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页),成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组,全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底,针对性要强和全面,并认真履行班长签字手续后,落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患,设立安全生产专项奖罚制度。
3、建立旬检制度,由项目经理组织专职安全员、施工员、班组长和工人代表进行定期全面的安全检查。
发布时间:2026-07-13
适用场景:竣工移交、现场施工、图纸借阅
| 制度目标 | 管好热工资料图纸和软件,让设备维护有依据,检修更顺当。 |
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| 职责分工 | 班组技术员保管更新资料并报专工;专工汇总更新、监督班组;主任审核修改、检查工作。 |
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| 核心条款 | 规程清册每年电子修订;说明书图纸每年更新下发;检修记录存四年;dcs/plc软件每三个月加检修前备份;设备更新图纸同步归档。 |
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| 执行要求 | 专工统一打包下发电子版;班组收资料要登记;备份用专用硬盘不存其他文件;erp台账实时更新;主任不定期抽查落实情况。 |
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1 目的
加强和规范中电国际芜湖发电有限责任公司仪控部的热工技术资料、图纸及计算机软件管理,为热工设备维护检修提供资料保障,特制订本制度。
2 适用范围
适用于芜湖发电公司公司仪控部热工专业技术资料、图纸管理及计算机软件管理制度。
发布时间:2026-07-08
适用场景:竣工移交、设施接管、资料验核
| 编制目的 | 让配电设备一直好用,别出问题,别停电,别冒火花,别伤着人,别烧坏东西。 |
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| 适用范围 | 物业工程部的人,还有低压配电柜、开关、熔断器、接触器这些。 |
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| 职责分工 | 工程部自己干,外边公司帮着修高压和变压器,主管盯着看,班长带着做。 |
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| 操作流程 | 每年修一次低压柜,每年擦两次内外,换熔体要一模一样,刀开关得拧紧、加润滑油、测绝缘,接触器要清灰清碳清触头。 |
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| 执行标准 | 用500v摇表测绝缘,低于10兆欧就得烤干,不够就换;螺丝必须拧死;触头不能烧黑;号码管掉了马上补;接头不能松不能黑。 |
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物业项目供配电设备设施维修保养规程
为规范供配电设备设施维修保养工作,确保供配电设备设施各项性能良好,特制定本规程。
(一)高压开关柜、变压器的主要维修保养项目由外委完成,外部清洁及部分外部附件的维修保养、低压配电柜的维修保养由工程部负责。
(二)低压配电柜维修保养
1、低压开关柜维修保养:每年对低压开关柜进行一次维修保养,此项工作由工程部负责进行。
2、低压配电柜维修保养:每年两次对低压配电柜内外都进行一次清洁。
3、熔断器维修保养:
新熔体的规格和形状与更换的熔体一致;检查熔体与保险座是否接触良好,接触部位是否有烧伤痕迹,如有则应进行修整,修整达不到要求的则应更换。