| 设立背景 | 公司接了好多园林绿化项目，资料乱七八糟没人管，得有人统一盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料员，教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。 | ||
| 工作内容 | 看各项目资料齐不齐，教他们填表，整理会议本，传信息给领导，补漏查错。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信 现场喊人 交纸质单子。 | ||
岗位职责：
1、管理各项目上的资料员。
2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;
2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;
3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
4、领导交办的一些其它工作。
任职要求：
1、专科及以上学历。
2、3年以上园林行业工作经验，有大型工程资料管理经验。
3、善于沟通，有一定的管理能力。
4、有ppp项目资料管理经验者优先。
| 制定目的 | 怕火灾时设备不听使唤，想让所有消防设备一有火就自动动起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管消火栓、喷淋、防火门、排烟这些设备的开关和反应。 | ||
| 职责分工 | 王忠牵头查问题，值班员每天盯设备，班长每周翻记录本看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准关掉控制电源，不准拆联动线，不准瞒报没信号，不准拖过24小时修故障。 | ||
| 检查与监督 | 每天试按启动按钮，班长下午三点查反馈灯，修不好立刻贴红条写原因，超48小时要交说明给王忠签字。 | ||
联动控制系统对保护建筑物内安全有着很重要的作用，因此对室内消火栓系统、自动喷水系统、电动防火门、防火卷帘、通风空调、防烟排烟设备及电动防火阀等的控制设备要保证运行正常，在检查时如果联动系统动作正常，信号就会反馈至消防控制室，若无信息反馈，说明设备发生故障，应及时采取措施加以排除。
对卤代烷、二氧化碳、泡沫、干粉等固定灭火系统，则可通过模拟试验进行检查。对于在检查中发现的故障，工作人员应及时进行处理，以保证整个系统处于完好的状态。
| 设立背景 | 工地老出质量问题，领导说得有人天天盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场质量，查问题，填表格，报事故，开质量会 | ||
| 工作内容 | 开质量布置会，填检查表，验工程，写保证书，整理资料 | ||
| 协作关系 | 听工长安排，跟监理甲方对隐蔽验收，和施工员、班组长一起查质量，向项目经理汇报 | ||
(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工;
(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据;
(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;
(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报;
(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;
(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
| 制定目的 | 怕新项目交接时资料不全出问题，也怕验收时发现隐患没人管。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管这个工程名称的接管验收过程。 |
| 职责分工 | 物业负责组织验收，甲方要配合提供资料，双方一起确认现场情况。 |
| 管理要求 | 必须核对产权资料、技术资料，实地查看，签字确认才过关。 |
| 监督与检查 | 验收当天双方都得到场，缺人就改期。没按要求准备材料，验收就暂停。谁不配合，下次就不约了。 |
验收通知
no.
有限公司:
依据对(工程名称)的产权资料、技术质料及其他方面查核的结果，我们认为已具备接管验收的条件，现定于 年月日开始对 (工程名称)进行验收。
请予接洽配合为感。
****物业管理有限公司(章)
二零零 年月日
签收人:
----------------(骑缝加盖公章)------------
依据对(工程名称)的产权资料、技术质料及其他方面查核的结果，我们认为已具备接管验收的条件，现定于 年月日开始 对 (工程名称)进行验收。
| 编制目的 | 防止工地出大事，让人不受伤不丢命，管住火灾和机器伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、班组长、新工人、三机工、电焊工这些干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员天天盯，班组长带着组员做，工人自己照着来。 | ||
| 操作流程 | 先培训再上岗，每天戴好安全帽，检查架子和电线，拆架子从上往下，机器专人管。 | ||
| 执行标准 | 交底要签字才开工，安全帽必须戴紧，脚手架得市里认可，电线要绝缘好，机器要有防护罩，漏电保护不能少。 | ||
建筑工程安全管理目标
1、本工程安全指标为:杜绝重伤和死亡事故，工伤事故率不大于2%，严防发生重大人生和设备事故及火灾。
2、建立安全生产责任制，由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底，并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页)，成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组，全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底，针对性要强和全面，并认真履行班长签字手续后，落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患，设立安全生产专项奖罚制度。
3、建立旬检制度，由项目经理组织专职安全员、施工员、班组长和工人代表进行定期全面的安全检查。
| 制度目标 | 管好热工资料图纸和软件，让设备维护有依据，检修更顺当。 |
|---|---|
| 职责分工 | 班组技术员保管更新资料并报专工；专工汇总更新、监督班组；主任审核修改、检查工作。 |
| 核心条款 | 规程清册每年电子修订；说明书图纸每年更新下发；检修记录存四年；dcs/plc软件每三个月加检修前备份；设备更新图纸同步归档。 |
| 执行要求 | 专工统一打包下发电子版；班组收资料要登记；备份用专用硬盘不存其他文件；erp台账实时更新；主任不定期抽查落实情况。 |
1 目的
加强和规范中电国际芜湖发电有限责任公司仪控部的热工技术资料、图纸及计算机软件管理，为热工设备维护检修提供资料保障，特制订本制度。
2 适用范围
适用于芜湖发电公司公司仪控部热工专业技术资料、图纸管理及计算机软件管理制度。
| 设立背景 | 公司管着好多小区，设备老坏要有人盯紧。得有专人管维修计划、标准、验收这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有小区的设备维修标准。定保养计划。盯大修项目。做节能方案。管新项目验收。 | ||
| 工作内容 | 审各项目的维修计划。写维修范围和标准。改设备管理制度。审维修基金立项。查房修组干活情况。推节能降耗检查。参加新项目验收。 | ||
| 协作关系 | 跟各物业服务中心的房修组天天打交道。向公司工程分管领导汇报。配合前期介入团队一起验新项目。和客服、绿化部门碰节能和验收的事。 | ||
| 编制目的 | 让配电设备一直好用，别出问题，别停电，别冒火花，别伤着人，别烧坏东西。 | ||
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| 适用范围 | 物业工程部的人，还有低压配电柜、开关、熔断器、接触器这些。 | ||
| 职责分工 | 工程部自己干，外边公司帮着修高压和变压器，主管盯着看，班长带着做。 | ||
| 操作流程 | 每年修一次低压柜，每年擦两次内外，换熔体要一模一样，刀开关得拧紧、加润滑油、测绝缘，接触器要清灰清碳清触头。 | ||
| 执行标准 | 用500v摇表测绝缘，低于10兆欧就得烤干，不够就换；螺丝必须拧死；触头不能烧黑；号码管掉了马上补；接头不能松不能黑。 | ||
物业项目供配电设备设施维修保养规程
为规范供配电设备设施维修保养工作，确保供配电设备设施各项性能良好，特制定本规程。
(一)高压开关柜、变压器的主要维修保养项目由外委完成，外部清洁及部分外部附件的维修保养、低压配电柜的维修保养由工程部负责。
(二)低压配电柜维修保养
1、低压开关柜维修保养:每年对低压开关柜进行一次维修保养，此项工作由工程部负责进行。
2、低压配电柜维修保养:每年两次对低压配电柜内外都进行一次清洁。
3、熔断器维修保养:
新熔体的规格和形状与更换的熔体一致;检查熔体与保险座是否接触良好，接触部位是否有烧伤痕迹，如有则应进行修整，修整达不到要求的则应更换。