| 设立背景 | 施工企业要管好水系统，得有人懂图纸、盯现场、守规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看图改图、跑工地、查质量、管变更、提建议，把水的事盯到底。 | ||
| 工作内容 | 读施工图、记变更、去现场检查、写资料、开会、汇报问题、听监理意见。 | ||
| 协作关系 | 向主管副总汇报；跟监理工程师常沟通；和施工单位协调；参加工程例会、监理会；配合领导做协调。 | ||
1，在主管副总经理的领导下，发扬敬业精神，尽职尽责地做好本职工作和领导交办的其他工作。
2，熟读、精读施工图，准确掌握变更事项，严格执行本专业国家和北京市政府制定的政策、法规、和施工规范、标准、规程等，严把工程质量关。
3，坚持深入施工一线，检查施工进度和工程质量，做好专业内施工工艺技术指导和监督工作。
4，做好施工过程中出现的变更、洽商事宜，并做好变更资料的保管和上报工作。
5，及时处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出本人对处理问题的意见建议。认真落实上级领导的决定。
6，尊重监理工程师的意见，支持监理工程师的工作。准时参加工程例会、监理会，认真听取监理单位、施工单位对施工过程中存在问题的意见。
| 制度目标 | 管好电厂工地的密闭空间，让干活的人不受伤，不生病，环境也干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部领导要盯安全，施工单位编方案，安全员守入口，清点人数，挂警示牌。 | ||
| 核心条款 | 进密闭空间前得写作业指导书、办作业票；用12v以下灯；戴防毒面具；禁明火；禁大小便。 | ||
| 执行要求 | 方案批完才能干，每次进出都点人，照明电压不能高，面具必须戴，消防器材要配齐，完工清场地，对讲机不能断。 | ||
一、为做好电厂项目部工程建设，施工现场受限空间的安全卫生防护管理，保障作业人员生命财产的安全，保护环境，特别制定本制度：
二、本制度适用于电厂项目部工程建设中的受限空间的管理，确保人身健康安全工作不受损害。
三、依据
（一）《安全生产法》
（二）《职业病防治法》
（三）《电力建设安全工作规程》（dl5009.1-____)
（四）《重庆电力建设总公司安全质量环境管理体系文件》（e版）
四、总则
（一）保障员工在施工过程中的安全、健康和环境保护是各级领导的重要职责，也是企业管理的基本原则之一。
（二）、在项目部各施工单位必须认真贯彻执行国家各相关安全生产的方针、政策、法规和规定等。遵循施工的客观规律，严格按施工程序组织施工。
| 制定目的 | 怕施工乱套，想让活干得顺、不出事、不拖工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的工人和各专业队，管施工段划分、材料、培训、交底、成品保护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，技术员盯现场，协调办拉各队开会，监理查质量，班组长带人干活。 | ||
| 禁止行为 | 没培训不能上岗，没交底不能动工，没挂牌不能施工，成品没保护不能碰，钱没到位也不能停。 | ||
| 检查与监督 | 开工前培训交底，每道工序留书面记录，协调办每周碰头，监理随时抽查，月底检查，没做到扣奖金或换人。 | ||
1 合理安排施工，优化资源配置
1.1 科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。
1.2 工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训;每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中;工序交接以书面形式进行;严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
1.3 筹备成立"交叉作业协调办公室"，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。
1.4 科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。
1.5 与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。
| 制度目标 | 管好试验这事，让材料和产品都合格，用在工程上放心。帮技术质检把关，督促分包及时交证明。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总包综合部和二级公司项目部试验室一起建台账、查f7强度；厂家提供配比和材质证明；现场试验员做坍落度检测和加剂记录。 | ||
| 核心条款 | 现场设标养室；必须做f7早期强度检测；商品砼要控开盘前、进场时、f28报告三环节；坍落度不达标可现场加减水剂。 | ||
| 执行要求 | 台账按期填，强度波动大马上处理；厂家提前交配比，进场查出厂记录；试验员每罐算加剂量并记清楚；所有记录留底备查。 | ||
工程试验管理制度(三)
工程试验管理的主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的各种材料、产品的抽检复试;开展施工企业产成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并督促分包单位向业主监理及时提供材质试验证明。为便于质量鉴定和质量把关，现场的试验管理在各分包单位原有试验制度的基础上增加下列内容:
(1)对混凝土浇灌频繁的特大型工程的施工现场，参施单位应在现场就近设置标准养护室，避免运送试块造成对强度的不利影响。这是特大型工程现场技术管理的必要措施。
(2)建立砼f7早期强度检测制度。
一、安全员应具备的能力
1熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全施工和环境保护的规范、标准，掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。
2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，在工程管理公司/区域、项目经理领导下，是项目安全施工的直接责任人，对所管项目安全、环保的事故、事件的负主要责任。
3 负责安全、环保管理的内外沟通和协调，具备施工项目督促检查和实施相关教育培训的能力。
4 具备项目现场设施平面布置和编制项目安全与环境控制策划文件和实际控制的能力。
5 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力:
1根据项目进程分:安1-“前期策划”、 安2-“过程控制”、 安3-“竣工交付”;
2相关通用表单。
二、安全员的职责
1 前期策划
1.1 负责查看现场，了解施工范围和周边情况后:
1进行“环境因素识别、评价”，建立项目“重大环境因素及控制措施清单”;
2进行“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”。
1.2 根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求:
1按照要求布置现场办公室，配置个人安全防护用品。
| 制定目的 | 怕房子盖不好，大家干活没标准，质量忽高忽低，想让每道活都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、班组长、工人，管钢筋、门窗、地面、楼梯这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和工程师总盯质量，班组长带着工人干，专职检查员天天转着看，质量工程师统管资料和协调。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没证没检的材料，不准跳过自检互检就往下干，不准踩刚绑好的钢筋，不准在没硬的楼梯上走。 | ||
| 检查与监督 | 检查员每天巡，发现马上说，三天内改完，再错扣钱；每月评一次，差的停工学规矩；样板先做三方点头才铺开。 | ||
住宅群楼工程质量管理与保证措施
1、质量保证体系
2、is09002体系认证
我公司是国内最早通过is09002体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系:
a.项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目工程师对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
b.公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
| 制定目的 | 怕装修乱套，想让楼快点装好、不出事、不超钱、质量还行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装修楼的项目经理和项目部，管进度、安全、钱、质量这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司挑项目经理，项目部干活，公司监督；项目经理盯现场，项目部执行，公司查结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖工期，不能出安全事故，不能乱花钱，不能偷工减料，不能糊弄质量。 | ||
| 检查与监督 | 按计划一步步干，项目经理天天看，公司每月查；没做到就重做或换人，月底汇总问题。 | ||
办公楼装修工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1.实施建立施工项目管理组织
a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
b.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
c.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
2.进行施工项目管理规划
a.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
b.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
| 制定目的 | 工地吵到邻居，大家老吵架。国家出了噪声标准，我们得照着做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、用的机器、装修阶段。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体，工长管班组，工人守时间别乱敲打。 | ||
| 管理要求 | 白天不超75分贝，晚上禁用高噪设备。加工挪去车间。每5天测一次告诉居民。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查记录和现场。没测或超限扣当月奖金。居民投诉三次停工整改。 | ||
一、防止噪音污染
噪声是施工现场与周围居民环境最容易发生争执的问题。我国已制定对于城市建筑施工场地适用的国家标准《建筑施工场界噪声限值》(gb12523-90)和《建筑施工场界噪声测量方法》(gb12524-90。)标准中规定的噪声限值见下表。我司明确规定遵守此限值并实际现场测量，每5天告知一次附近居民。等效声级leg》[db(a)]
施工阶段主要澡声源噪声限值
昼间夜间
初装修电锯、电刨、电锤、冲击钻、型材切割机等7555
精装饰石材切割机、空压机、曲线锯等85禁止施工
1.1严格控制作业时间，若遇到特殊情况连续作业，应按规定办理夜间施工证。
1.2产生强噪声的成品、半成品加工应放在工厂、车间完成，减少应施工现场加工制作产生的噪声。
| 制度目标 | 让大家干活更安全，少出事，现场不乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工长盯安全，班组长教规矩，工人自己守着做。 | ||
| 核心条款 | 戴工卡、戴安全帽、系保险带、不乱扔东西、不乱生火、不乱大小便。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前检查装备，班组长天天看，安全员不定时查，发现不对马上改。 | ||
酒店装饰工程工地管理制度
a、进入现场施工的工作人员(包括管理干部)一律须佩戴工卡上班，无卡者不能上岗工作。
b、管理干部要熟悉工地有关"防火""安全用电"、"安全保卫"的规定，并教育施工人员自觉遵守。
c、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。
d、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽及保险带。
e、施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。(包括楼梯间)
f、严禁在吸烟区外的地方吸烟。
g、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
h、严禁在施工现场大小便。
i、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。
j、严禁在施工现场生火、做饭。
k、非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。
| 制定目的 | 学校要管好工程采购和招标，防止乱花钱、出问题，让工程干得踏实、质量有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有校内工程，比如盖楼、装修、修路、买设备、请设计监理这些事。 | ||
| 职责分工 | 招投标工作小组牵头，后勤管理处干活，国资与实验室管理处管部分实验室项目，纪监审办公室盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不准绕开招标自己定供应商，不准把大项目拆小躲监管，不准不按流程走程序。 | ||
| 检查与监督 | 每步都有明确动作和时限，比如发公告后3天内报名、开标全程录像、纪监审办公室查执行情况，没做到就通报批评或追责。 | ||
第一章总则
第一条为规范学校工程建设项目采购与招投标活动，维护学校的合法权益，确保工程质量，根据《江苏省建设工程招标投标管理办法》、《江苏省高等院校基建工程招投标管理办法》等有关法律法规以及《州苏大学招标投标管理暂行办法》，结合学校实际，特制定本实施细则。
第二条本细则所指工程建设项目包括：建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;与工程建设有关，实现工程基本功能所必需的重要设备、材料;完成工程所需的勘察、设计、监理、工程造价咨询等服务;以及与项目配套的线路、管道、绿化及各种设备设施的施工和安装。