一、安全员应具备的能力
1熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全施工和环境保护的规范、标准，掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。
2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，在工程管理公司/区域、项目经理领导下，是项目安全施工的直接责任人，对所管项目安全、环保的事故、事件的负主要责任。
3 负责安全、环保管理的内外沟通和协调，具备施工项目督促检查和实施相关教育培训的能力。
4 具备项目现场设施平面布置和编制项目安全与环境控制策划文件和实际控制的能力。
5 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力:
1根据项目进程分:安1-“前期策划”、 安2-“过程控制”、 安3-“竣工交付”;
2相关通用表单。
二、安全员的职责
1 前期策划
1.1 负责查看现场，了解施工范围和周边情况后:
1进行“环境因素识别、评价”，建立项目“重大环境因素及控制措施清单”;
2进行“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”。
1.2 根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求:
1按照要求布置现场办公室，配置个人安全防护用品。
| 制定目的 | 怕房子盖不好，大家干活没标准，质量忽高忽低，想让每道活都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、班组长、工人，管钢筋、门窗、地面、楼梯这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和工程师总盯质量，班组长带着工人干，专职检查员天天转着看，质量工程师统管资料和协调。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没证没检的材料，不准跳过自检互检就往下干，不准踩刚绑好的钢筋，不准在没硬的楼梯上走。 | ||
| 检查与监督 | 检查员每天巡，发现马上说，三天内改完，再错扣钱；每月评一次，差的停工学规矩；样板先做三方点头才铺开。 | ||
住宅群楼工程质量管理与保证措施
1、质量保证体系
2、is09002体系认证
我公司是国内最早通过is09002体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系:
a.项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目工程师对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
b.公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
| 制定目的 | 怕装修乱套，想让楼快点装好、不出事、不超钱、质量还行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装修楼的项目经理和项目部，管进度、安全、钱、质量这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司挑项目经理，项目部干活，公司监督；项目经理盯现场，项目部执行，公司查结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖工期，不能出安全事故，不能乱花钱，不能偷工减料，不能糊弄质量。 | ||
| 检查与监督 | 按计划一步步干，项目经理天天看，公司每月查；没做到就重做或换人，月底汇总问题。 | ||
办公楼装修工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1.实施建立施工项目管理组织
a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
b.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
c.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
2.进行施工项目管理规划
a.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
b.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
| 制定目的 | 工地吵到邻居，大家老吵架。国家出了噪声标准，我们得照着做。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、用的机器、装修阶段。 |
| 职责分工 | 项目经理盯整体，工长管班组，工人守时间别乱敲打。 |
| 管理要求 | 白天不超75分贝，晚上禁用高噪设备。加工挪去车间。每5天测一次告诉居民。 |
| 监督与检查 | 安全部每周查记录和现场。没测或超限扣当月奖金。居民投诉三次停工整改。 |
一、防止噪音污染
噪声是施工现场与周围居民环境最容易发生争执的问题。我国已制定对于城市建筑施工场地适用的国家标准《建筑施工场界噪声限值》(gb12523-90)和《建筑施工场界噪声测量方法》(gb12524-90。)标准中规定的噪声限值见下表。我司明确规定遵守此限值并实际现场测量，每5天告知一次附近居民。等效声级leg》[db(a)]
施工阶段主要澡声源噪声限值
昼间夜间
初装修电锯、电刨、电锤、冲击钻、型材切割机等7555
精装饰石材切割机、空压机、曲线锯等85禁止施工
1.1严格控制作业时间，若遇到特殊情况连续作业，应按规定办理夜间施工证。
1.2产生强噪声的成品、半成品加工应放在工厂、车间完成，减少应施工现场加工制作产生的噪声。
| 制度目标 | 让大家干活更安全，少出事，现场不乱糟糟。 |
|---|---|
| 职责分工 | 工长盯安全，班组长教规矩，工人自己守着做。 |
| 核心条款 | 戴工卡、戴安全帽、系保险带、不乱扔东西、不乱生火、不乱大小便。 |
| 执行要求 | 每天开工前检查装备，班组长天天看，安全员不定时查，发现不对马上改。 |
酒店装饰工程工地管理制度
a、进入现场施工的工作人员(包括管理干部)一律须佩戴工卡上班，无卡者不能上岗工作。
b、管理干部要熟悉工地有关\"防火\"\"安全用电\"、\"安全保卫\"的规定，并教育施工人员自觉遵守。
c、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。
d、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽及保险带。
e、施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。(包括楼梯间)
f、严禁在吸烟区外的地方吸烟。
g、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
h、严禁在施工现场大小便。
i、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。
j、严禁在施工现场生火、做饭。
k、非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。
| 制定目的 | 学校要管好工程采购和招标，防止乱花钱、出问题，让工程干得踏实、质量有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有校内工程，比如盖楼、装修、修路、买设备、请设计监理这些事。 | ||
| 职责分工 | 招投标工作小组牵头，后勤管理处干活，国资与实验室管理处管部分实验室项目，纪监审办公室盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不准绕开招标自己定供应商，不准把大项目拆小躲监管，不准不按流程走程序。 | ||
| 检查与监督 | 每步都有明确动作和时限，比如发公告后3天内报名、开标全程录像、纪监审办公室查执行情况，没做到就通报批评或追责。 | ||
第一章总则
第一条为规范学校工程建设项目采购与招投标活动，维护学校的合法权益，确保工程质量，根据《江苏省建设工程招标投标管理办法》、《江苏省高等院校基建工程招投标管理办法》等有关法律法规以及《州苏大学招标投标管理暂行办法》，结合学校实际，特制定本实施细则。
第二条本细则所指工程建设项目包括：建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;与工程建设有关，实现工程基本功能所必需的重要设备、材料;完成工程所需的勘察、设计、监理、工程造价咨询等服务;以及与项目配套的线路、管道、绿化及各种设备设施的施工和安装。