| 编制目的 | 让大家开车前知道该干啥，别漏步骤，防止机器出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 空压机操作工，开空压机这台设备的人。 | ||
| 职责分工 | 主操自己动手，副操帮忙看表听声，班长在边上盯着。 | ||
| 操作流程 | 先通知人→查阀门仪表→量油盘车→开水泵→按启动钮→开减荷阀→送风→停车先关阀再断电→放油水。 | ||
| 执行标准 | 通大气阀必须全开，风包闸门要关死；油量得够，用手盘车要顺；电流表指针不能跳，减荷阀要慢慢开；停车后油和水必须放干净。 | ||
一、开车时必须先通知周围人员。
二、开车前必须做好下列准备工作：
1、检查通向大气阀门是否畅开，风包闸门是否关闭。
2、低压盘送电刀闸是否已送电，各种仪表是否在正常位置。
3、用测油杆测量曲轴箱中的油量是否足够，松动油箱底部的螺栓防水油泵加油。
| 制定目的 | 怕成本乱涨影响目标，想早点发现浪费在哪，把最烧钱的问题先解决掉，让钱花得更明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有会让成本变高的事，比如材料费、人工费这些多花的钱，还有背后的原因。 | ||
| 职责分工 | 体系负责人牵头开会，成本部算账分组出方案，财务部配合核算浪费金额，大家都要签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏掉已知的高成本因素，不准跳过排序直接定方案，不准不存记录就结束评价。 | ||
| 检查与监督 | 成本部组织分析核算排序，4.4.5步要跟踪验证效果，没做到就重做，每月查一次执行情况，记录不全扣绩效。 | ||
成本管理体系风险评价控制程序
1、目的
为了评价提高成本因素所产生风险的严重程度，确定提高成本因素控制方案的制定和实施顺序，确保成本风险得到识别和控制，以规避风险、减少浪费和损失，保证本公司成本目标的实现及成本水平和成本管理体系的持续改进和保持。
2、范围
本程序适用于本公司评价提高成本因素所产生的风险程度。
3、职责
3.1体系负责人负责组织成本部及有关部门和单位评价成本风险。
3.2成本部是成本风险评价的归口管理部门，负责对已确定的提高成本因素所产生的浪费和损失进行核算，组织有关部门和单位对提高成本因素所产生的风险进行评价和分级，并组织制定和实施成本控制方案，以消除成本风险。