发布时间:2026-08-28
| 制定目的 | 开闭所要检修,酒店两路电全停,又没自己的发电机,怕停电影响基本营业。 |
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| 适用范围 | 酒店主楼、地下室、厨房、消控中心、各办公区和设备房。 |
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| 职责分工 | 工程部管发电机组和倒闸;安全部盯消防用电;各部门管好自己区域用电;前台解释情况。 |
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| 管理要求 | 租200kw柴油发电机;提前装好试运行;只供电梯、水泵、锅炉、消控、电脑、冰库等;禁用洗碗机、空调、排烟机等大功率设备。 |
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| 监督与检查 | 工程部全程盯操作;安全部每两小时巡检消防设备;前台记录客人反馈;没按要求开禁用设备,马上关掉并登记;监督结果每天汇总到值班经理。 |
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酒店停电应急预案(七)
接供电部门通知,因开闭所检修将于9月25日早5:30―17:00对酒店两路电源停电,而酒店无自备发电机,为保证酒店营业的基本要求,现将相关工作计划如下。
一、租用发电机保证酒店营业基本用电
1.酒店租用200kw柴油发电机组,日租费用含运费约7500元,燃油费用约3000元;
2.柴油发电机组置于消控中心门口,承租方提供技术人员;
3.柴油发电机组提前一天即24日安装完毕并试运行;
4.柴油发电机组电源接入酒店配电房低压柜中发电机进线柜;
5.准备好柴油桶及加油用具;
6.25日供电停电后,配电房进行倒闸操作完毕,启动柴油发电机组。
发布时间:2026-08-23
适用场景:突发停电、市电中断、混凝土浇捣
| 制定目的 | 怕出事没人管,现场乱成一团,伤员救不及时,事故越搞越大。 |
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| 适用范围 | 工地所有干活的人,机器、电线、施工地方都算在内。 |
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| 职责分工 | 负责人带头管全局,安全员盯现场,电工断电,机管员管设备,其他人听指挥干分内活。 |
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| 管理要求 | 先断电,搬人到安全处,止血包扎,骨折用夹板固定,马上打120,派人路口接车。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天看一遍,安全员不定期查,没做到就停工重学,再犯要扣钱,记录全留着备查。 |
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1、目的
为及时、有效的处理措施,防止事故恶化,减少损失,制定本预案。
2、组织网络及职责
2.1由项目负责人、安全员、机管员、电工等成立应急小组。项目负责人 *** 同志任应急小组组长。
组员:*** 、*** 、*** 、*** 、*** 。
具体分工如下:
2.2*** 、负责现场,掌握了解事故情况,组织现场抢救;
2.3*** 、负责联络,根据应急指挥小组命令,及时布置现场抢救,保持与当地建设行政主管部门及安全生产监督部门等单位的沟通;
2.4*** 、负责维持现场秩序,做好当事人、周围人员的问讯记录;
2.5*** 、负责妥善处理好善后工作,负责保持与当地相关部门的沟通联系。
3、应急措施
3.1事故发生后在现场人员应立即切断电源。
发布时间:2026-08-18
适用场景:突发停电、电梯困人、公共照明中断
| 制定目的 | 小区可能遇到停水停电停气、暴雨台风这些事,指挥中心得快点反应,别手忙脚乱。 |
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| 适用范围 | 花城管理处所有指挥中心人员、顶岗人员、安全主办、安全班长、维修和客服等。 |
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| 职责分工 | 指挥中心负责联络调度;顶岗人员随时待命;主管以上要接收汇报;维修要检查设备;客服要通知住户。 |
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| 管理要求 | 备好紧急电话;顶岗人手机24小时开机;挂防雷防暴雨标识;检查发电机和油;广播或对讲通知住户。 |
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| 监督与检查 | 每天交接班查电话通不通、手机开没开;主管不定期抽查;谁漏报漏通知就重新培训;记录每次应急过程。 |
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花城小区控制中心应急预案
1.目的:
规范指挥中心管理流程,使中心工作进一步规范化、制度化;发生突发事件后指挥中心第一时间能调动必要资源,提高中心处理突发事件的能力。
2.范围:
花城管理处
3.过程与方法控制:
3.1指挥中心设立紧急备用电话。在发生紧急事件的情况下,指挥中心人员需要利用紧急电话及时与有关部门联系并向管理处的主管以上人员汇报情况。
3.2在预见有紧急情况发生的情况下,中心应通知中心顶岗人员待命,随时听候中心调度。
发布时间:2026-08-18
适用场景:突发停电、预约检修、电梯困人
| 编制目的 | 停电时快点修好电,别让业主慌,少坏东西,别让园区丢钱,大家知道该干啥。 |
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| 适用范围 | 软件园里所有遇到停电的地方,比如楼里、电梯、路灯这些地方。 |
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| 职责分工 | 工程部带头干活,保安部守着安全,客服部跟业主说话,绿化保洁帮忙收拾现场,项目经理盯着全局。 |
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| 操作流程 | 先查为啥没电,再断开关、合联络开关,通知客服送电时间,救电梯里的人,灭火抢修,最后检查设备。 |
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| 执行标准 | 用1211或二氧化碳灭火器灭火,手电和应急灯必须亮,电梯要先确认没人再关,通知业主得说清关电器、拔插头,报告24小时内交到项目经理手里。 |
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软件园停电事故处理标准作业规程
1.0目的
当发生停电事故时,最大限度的控制事态发展,明确责任及分工,尽量减少负面影响,能迅速、果断、有效地进行处理,避免因突发事件给业户及园区、公司财产造成损失。
2.0范围
适用于软件园项目的停电事故处理。
3.0职责
3.1工程部全面负责各部门协调工作,并组织停电现场的抢修及采取相应补救措施。
3.2保安部负责安全保卫及消防工作。
3.3客户服务部负责对业主进行安抚、解释以及事后的损失统计工作。
3.4绿化保洁部负责现场的清理及环境恢复工作。
发布时间:2026-07-25
适用场景:突发停电、设备启停、检修交接
| 编制目的 | 为了保证球磨机和分级机开车前检查到位,避免启动出问题,保护设备不被损坏,让操作更安全。 |
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| 适用范围 | 球磨机、分级机操作工,还有胶带运输机和给矿机岗位。 |
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| 职责分工 | 本岗位操作工自己动手检查和开车,电工配合送电,班组长偶尔来转转看看。 |
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| 操作流程 | 先清杂物、查螺丝、看磨损、通油管、验电器、试水管、盘车松砂,再摘牌通知送电。 |
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| 执行标准 | 螺丝必须拧紧,油要加到标线且干净,水管矿浆管不能堵不能漏,盘车要转得动,电流表指针要看住,声音要听清。 |
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1.开车前的准备工作
1)检修后,按设备检修制度验收合格方可交付使用。
2)开车前清除设备周围杂物,检查各部螺丝是否紧固,检查勺头号、分级叶片的磨损情况,胶带运输机、给矿机是否良好。
3)检查油管是否畅通,减速机油量要达到油标线,油质要符合质量要求,润滑工具要齐全。
4)检查转动部件和安全设施是否牢靠,电器部分有无故障。
5)检查水管、矿浆管路是否畅通,各部位有无滴漏现象’检查排放溜槽底部磨损情况,并清除槽内杂物。
6)停车两个小时以上,开车前球磨机和分级机要进行盘车,使固结的矿砂松散,减少设备启动时的冲击负荷。
7)检查完毕,确认本岗位设备正常后,可摘下“检查检修牌”,通知下道工序和电工值班室送电,准备开车。
发布时间:2026-07-19
适用场景:突发停电、空调运行、能源抄表
| 设立背景 | 大厦要保证夏天不热冬天不冷,空调不能停,得有人天天盯着机器。 |
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| 核心职能 | 管好冷冻机组和空调设备,让它们一直转、不出事、不误事。 |
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| 工作内容 | 按时保养机器,抄写运行数据,填表上报,巡检设备,修故障,守着值班点。 |
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| 协作关系 | 听空调主管安排,向工程师报维修结果,跟其他技工换班交接,配合工程部制度执行。 |
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大厦空调运行技工的岗位职责
直接上级:空调主管
直接下属:无
岗位职责:
1、严格遵守操作程序,保证冷冻机组及其它制冷设备、空调设备的正常运行。
2、按照主管的安排,依据维修保养制度的要求,按时、按质、按量对冷冻机组和其它制冷设备、空调设备进行维修保养。
3、严格执行岗位责任制及安全责任制,确保人身和设备安全。
4、坚守岗位,定期巡查本系统设备,并准确记录各种运行数据,填好运行表格上报。
5、做好设备运行和巡视检查记录,发现异常,及时报告。发生事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时排除故障,事故未排除时不交班,应上下两班协力排除故障,完成后编写事故报告,交工程师审阅。
6、接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常,维修完毕后做好记录上报工程师,并尽快回到值班地点。
7、按要求开闭设备,不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。
发布时间:2026-07-18
适用场景:突发停电、供电保障、设备巡检
| 制度目标 | 让配电房值班更规范,防止出错漏岗,保障供电安全稳定。 |
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| 职责分工 | 经理和工程主管批值班表、管调班;值班负责人盯现场;全员守纪律。 |
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| 核心条款 | 不准私自调班连值,不准擅离岗位,不准做无关事,不准弄虚作假,不准饮酒吸烟。 |
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| 执行要求 | 按批准表准时到岗,记录要清不准涂改,异常必须如实报,领导随时抽查,违规就提醒纠正。 |
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工业园区配电房值班管理制度
1、值班人员要按上级批准的值班方式和时间进行值班,不得私自调班和连值二班,值班表经本公司经理或工程主管批准后,不得任意更改35千伏高压室。每班保持二至三人,正常应保持三人。
2、服从上级运行值班人员的调度操作保命令(除严重威胁设备和人员安全外)。3、在值班时间内要坚守岗位,不应迟到早退,不得擅离职守,因故需要离开,必须经工程主管或经理批准后方可离开。在值班岗位上除按规定时间收听天气预报、新闻节目外,不听收音机、不看电视、不打瞌睡、不睡觉(有规定除外),不做与运行无关的任务任何事情(如洗衣服、看小说、看杂志、做功课等)。
4、变电高压室电话是生产工具,不准在电话里聊天。值班时间内值班负责人不能离开到外面就餐,应由值班人员代买饭菜带回,但控制室需保持二人。
发布时间:2026-07-16
适用场景:突发停电、可预见停电、电梯困人
| 编制目的 | 停电了赶紧让商场动起来,别乱套,少丢东西少出事。 |
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| 适用范围 | 上海jy购物中心外线突然没电的时候用。 |
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| 职责分工 | 电气主管带头跑现场,维修电工、电梯工、空调工、水工、保安、办公室和清洁人员一起干,管理处经理盯着流程。 |
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| 操作流程 | 先报情况→启动预案→联系供电局→分头检查照明/电梯/设备/人群→恢复后逐项通电检查→最后盯10分钟确认。 |
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| 执行标准 | 用手电筒照应急灯,关强电井总闸,按观光梯→货梯顺序救人,用对讲机2频点说话,工具随身带,扶梯开了才让顾客上,水泵阀门不漏水才算好。 |
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购物中心外线停电应急处理规程
1.目的
提供应急情况下的处理办法,力争保证正常运行,降低损失。
2.适用范围
上海jy购物中心范围内的外线停电
3.工作规程
3.1接到配电房或其他方面通报购物中心停电,电气主管第一时间赶到b2f配电房,了解具体情况后,立即向公司总经理和管理处经理汇报。
3.2管理处经理确认后,通知购物中心行政部、总务部及现场部,启动购物中心停电应急预案;同时,启动管理处停电应急预案。
3.3电气主管及时联系供电局相关部门,以确认的具体时间。
3.4.1维修电工带好相关工具,巡视卖场内的应急照明,同时关闭各楼层强电井内的电源总开关。
发布时间:2026-07-08
适用场景:突发停电、火警处置、电梯困人
| 编制目的 | 让上下班保安顺利接上活儿,别出乱子,值班时看着整齐精神。 |
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| 适用范围 | 商业城所有保安,特别是换班那会儿的岗点。 |
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| 职责分工 | 当班队员自己交接,领班安排岗位和检查,副队长偶尔来看看。 |
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| 操作流程 | 提前二十分钟打卡,十五分钟前集合,领班分岗、动员、查仪表、带队进岗,双方面对面交接。 |
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| 执行标准 | 打卡不能晚,集合地点固定,动员要开口说几句,仪表得干净利落,队列走直线,交接时站一米距离,互相敬礼,说清未完事。 |
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商业城保安部交接班规程
1、目的
规范保安部的交接班工作的管理,保证班与班之间的衔接、树立保安部各岗位良好的值班形象。
2、范围
适用于商业城保安部交接班工作的管理。
3、参考文件(无)
4、定义(无)
5、职责
5.1副队长负责各班交接工作的督促和指导。
5.2领班为交接班工作的直接组织者,填写值班工作日志,记录当值发生的各类问题的处理、上报、记录等工作。
5.3当值队员负责与指定岗位工作进行交接,遵守交接班事宜。
6、工作程序
6.1交接班工作程序
6.1.1接班队员提前二十分钟打卡,十五分钟前集合于十五口(日后视实际情况予以调整)。
6.2领班对本班队员做出岗位安排。
6.3领班利用3至5分钟时间对本班工作做出简单动员。
6.4领班在班前负责检查本班队员的仪容、仪表,精神风貌。
发布时间:2026-07-01
适用场景:突发停电、蒸氨开工、蒸氨停工
| 编制目的 | 让蒸氨操作不乱套,保证塔不冒氨、不漫液、不超温超压,废水达标送生化。 |
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| 适用范围 | 蒸氨岗位操作工,蒸氨塔、分缩器、废水冷却器这些设备。 |
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| 职责分工 | 主操负责调参数开停泵,副操配合巡检记录,工段长和值班长盯着看。 |
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| 操作流程 | 先吹扫再进氨水,液位到2/3才通蒸汽,温度压力稳了再调碱量,停时先关气再抽空。 |
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| 执行标准 | 塔顶温度卡101-103℃,废水出口必须40℃,每小时查液位和压力,ph每班测,nh3-n每4小时测一次,碱泵要戴面具开。 |
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一.岗位职责和任务
1、在值班长和工段长的领导下,负责蒸氨的生产操作、设备维护和保养、环境保护和定置管理及清洁文明生产建设。
2、及时调节和控制好工艺指标。
3、做好设备检修前的工艺处理及检修后的验收工作。
4、严格执行操作规程,不违章指挥、不违章作业、不简化操作。
5、严格执行交接班制度。
6、认真做好设备的巡检工作,做好设备润滑“五定”、点巡检做到“工艺流程”顺畅。
7、熟悉并认真检查本岗位存在的危险源。
二.工艺说明:
由冷鼓工段送来的剩余氨水经氨水换热器与蒸氨废水进行换热,然后与naoh溶液混合,由蒸氨塔上部进入,通过塔盘均匀分布后,与自下而上的蒸汽逆向接触,将大量挥发氨蒸出。氨气经分缩器送至脱硫工段。