| 设立背景 | 公司要管钱管账，得有人专门盯预算和报表，不然数字乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管预算编制、财务报告、核算流程、税务检查、审计配合这些事。 | ||
| 工作内容 | 编年度预算、做月季半年年报、写核算办法、学业务、分季度分析预算、对接银行融资。 | ||
| 协作关系 | 听总会计师安排，跟银行打交道，配合税务和审计部门，带财务部同事干活，和上级公司报材料。 | ||
职责描述：
1、制定年度预算方案，报总会计师审核，落实年度预算的编制工作，负责解释年度预算中相关事项。
2、组织编制财务核算办法及流程，及时组织部门人员进行业务学习，提高业务水平。
3、健全部门组织架构，明确岗位分工。
4、对于公司年度预算分季度进行分析，提出合理化建议。
5、组织编制月度、季度、半年度及年度财务报告，组织编制上级公司要求的相关报告。
6、协助总会计师对接银行，完成年度融资工作。
7、应对税务等相关部门的检查，降低税务风险。
8、做好年度审计协调工作。
| 制定目的 | 酒店要赚钱才能活下来。财务部得把钱的事弄清楚，帮总经理做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部的人，管钱、账、物资、采购、成本这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务总监牵头，会计出纳执行，总经理监督。每笔账都要有人签字才准动。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱记账，不能用假凭证，不能提前或拖后记收入支出，不能混资本和费用。 | ||
| 检查与监督 | 会计按天登记日记账，月底对账，财务总监每月查一次。错账三天内改完，没改就扣绩效。 | ||
酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策。
财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。
第一节酒店财务管理范畴
一、会议核算管理
1、会计核算原则
(1)遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。
(2)会计年度采用历年制。