发布时间：2026-10-14
| 制定背景 | 大家开会老迟到早退，讲话没重点，会场乱糟糟的，影响干活效率。 |
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| 适用范围 | 公司所有正式会议，所有人必须遵守。 |
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| 职责分工 | 行政副总管请假审批，办公室盯执行，各部门负责人带好自己人。 |
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| 管理规定 | 准时到场、穿工装戴工牌、坐端正不玩手机、发言要实在、不做无关事。 |
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| 监督与罚则 | 迟到早退缺席都罚款，通报批评，钱从工资扣，办公室每月查记录，罚单当场开。 |
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e房地产开发公司会议制度
1.0本公司规定，每周一上午8:30点为公司的工作例会时间。
2.0参加会议的人员必须按时进入会场就座，如因特殊原因不能准时出席会议应事先以书面形式或电话通知行政副总，并由工作人员记录在案。如无正当理由，行政副总有权拒绝其告假申请。
3.0到会者应按事先要求充分做好准备工作，做到心中有数，发言人应逻辑清晰，内容充实，言之有理、有据，力求会议务实。
3.1与会者必须穿着工作服，佩戴工作牌，仪态仪表令人赏心悦目，符合“规范化”要求。
3.2与会者应昂首挺胸，端坐于位，精神焕发，气色饱满，集中精力，悉心聆听，认真做好记录。禁止交头接耳，不准挖鼻孔、掏耳朵，双手应端端正正地放在笔记本上。传呼机应调到震动挡，手机一律关闭，确保会场气氛庄严肃静。
发布时间：2026-07-29
适用场景：租房报销、员工午餐、节日福利
| 制定背景 | 怕客户资料外泄，怕营销计划被对手知道，怕公司形象受损，怕销售乱说话影响生意。 |
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| 适用范围 | 所有卖房的同事，包括顾问、主管、秘书、经理，还有知道内情的人。 |
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| 职责分工 | 销售部经理带头管，主管盯执行，所有人自己守规矩，经理和主管一起查漏子。 |
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| 管理规定 | 不准带内部资料回家，不准随便让人看电脑，不准乱说公司情况，不准泄露客户地址电话和家庭信息。 |
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| 监督与罚则 | 发现漏了要马上报告，过失扣一半工资加批评，故意泄露扣两月工资加取消提成，严重就开除。揭发有奖，不报要罚。 |
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房地产开发公司营销中心保密制度
第一条、为保护公司的商业秘密，保证销售活动正常有序的进行，保障客户的合法权益，提高置业顾问的保密意识，特定本制度。
第二条、凡公司的置业顾问、销售主管、销售秘书、销售经理及有关知情人员应遵守该制度。
第三条、应当保密的资料为公司的商业机密、不利于公司尊严的信息、客户资料及相关档案外泄。
第四条、公司的商业秘密为公司的经营状况、公司的营销计划、广告计划、销售收入及费用组合;公司新项目未向社会公开前的地段、面积、具体规划。
第五条、不利于公司尊严的信息为泄露、公司内部情况并被竞争对手利用，散播对公司不利的言论，致使公司形象受损和经济利益受损失的言论和书面材料。
