| 设立背景 | 物业要管好房子和设备，得有人专门盯着工程这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管设备，修房子，保安全，盯运行，搞节能，做培训。 | ||
| 工作内容 | 查记录、定标准、修建筑、排工单、做计划、买材料、搞培训、盯能耗。 | ||
| 协作关系 | 跟维修工、保安、客服打交道，向项目经理汇报，配合采购和人事办手续。 | ||
一、负责物业服务区内工程部员工和设备的管理及调配。切实加强员工安全教育和保障设备的安全运行。
二、制定本部门工作标准、设备运行管理规定及操作规程，监督并检查各岗位的执行情况。
三、负责物业服务区内所有建筑物的修缮和养护工作。
四、坚持监督检查各岗位原始运行记录，掌握能耗规律，制定节能措施。
五、编制部门培训计划，组织定期进行员工培训及考核。
六、组织制定设备更新、维修保养计划和部门材料设备采购计划。
七、负责跟综维修派工单的作业情况。
八、负责本部门有关对外协调联络事宜，理顺处理好与其他部门的关系。