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社区绿化

更新时间:2026-08-17 07:17:53

绿化工岗位职责12(优选15篇)

设立背景小区要绿得好看又健康,居民散步赏花需要有人管。
核心职能管好花草树木,让小区绿得整齐、干净、不死苗、不被破坏。
工作内容记清每块绿地在哪、种啥;浇水施肥除草打药;补种修枝;捡枯叶清杂物;巡查记录长势;台风前加固树。
协作关系听班长指挥;和保洁员一起清落叶;跟保安说谁踩草坪;向居民解释为啥不能摘花;偶尔帮工程部搬点绿植工具。

物业绿化工岗位职责(七)

1.数记住宅区内的绿化面积和布局,熟知花草树木的名称以及管理作业程序。

2.对花草树木定期进行培土、施肥、浇水、中耕除草和防治病、虫、害。

3.做好补栽、补种工作,及时修枝剪型,大棵的树木要给予生动活泼的形态。

4.保持绿化的清洁,保证不留杂草、杂物、不死苗、不被偷,当天及时清理枯枝落叶。

5.负责对各责任区绿化进行管理,劝阻、纠正一切破坏绿化的行为。

6.认真学习专业技术知识,努力提高管理质量和工作效率,服从班长安排,遵守工作纪律。

7.对较为名贵、稀有或数量配套的品种,在适当的地方公告其名称、种植季节、生长特征、管理办法等,供居民观赏。

8.当暴风雨、台风来临前,提前做好花草树木稳固工作。

9.每月定期检查绿化草坪完好情况、花草树木生长情况,并做好详细记录。

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物业培训-园林管理概论(优选3篇)

制定目的物业水平老上不去,得靠培训带人。想让新来的快上手,老员工也别掉队,服务稳住不踩坑。
适用范围新员工、经理、主管、普通管理员、业户接待员。管上岗前学啥、干啥活、怎么跟业主打交道。
职责分工培训中心牵头排课,请专家和公司老员工讲课。经理盯自己团队学没学,主管查手下人练没练,人力部月底看考勤和测试成绩。
禁止行为没培训完不准单独上岗。证书没考过不能管设备、收钱、签合同。培训记录不全的,补不了就调岗。
检查与监督新员工4小时必须学完,经理班3周结业,主管班按月排。人力部每季度抽3个管理处查笔记和实操,漏训一次扣当月绩效10%,两次换岗。考试不及格重学,再不过停发津贴。

住宅项目物业培训及管理计划

培训承诺

各类服务人员上岗培训率达到100%;

各类专业人员持证上岗。

培训计划

源源不断的人员培训是物业的管理水平不断提高的根本保证。为此,公司根据自身发展的需要,建立了自己的"培训中心"。"培训中心"每年举办二期6个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。

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