| 制度目标 | 让大家开工前都清楚工期、质量、安全这些事，别干糊涂活，少出错少返工。 | ||
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| 职责分工 | 施工员管放样核对，调度员管人材机，安全员盯防火禁烟，资料员记施工日记。 | ||
| 核心条款 | 放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，吸烟只准在指定区，木作油漆时绝对不许吸。 | ||
| 执行要求 | 每天记施工日记，每道工序做完马上检查，发现不对立刻改；每周和甲方碰头，进度慢了赶紧调人调料；安全检查天天有，重点查电焊、电线、门窗锁。 | ||
(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。
(2)工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容:
①人员(工种)调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。