| 制度目标 | 让大家更注意安全，少出事故，多干活时心里踏实点。开会、检查、教育这些事都得按时做，别马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全生产部管总，出通知、查问题、定奖罚。各部门领导盯自己人，班组长管好每天的班前班后会。财务部负责扣钱记账。 | ||
| 核心条款 | 开会不记录、检查没台账、不戴劳保用品、乱动天车、煤气区吸烟、高空不系带子，都要扣钱。提安全建议或救急有奖。 | ||
| 执行要求 | 发现问题当场开单，三天内能申诉，超时不申就算认了。扣的钱从工资里拿，外单位从工程款扣。罚款进安全基金，专款专用。每月汇总通报一次。 | ||
第一章 总则
第1条目的
为加强公司安全文明生产，保证各项安全管理制度的贯彻执行，提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。
第二章 管理内容
第3条奖励内容
1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人，奖励10000元。
2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。
3、发生事故后，在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者，奖励500~2000元。
| 制定目的 | 怕出安全环保问题，想让各部门自己管好自己，不出事少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管销售系统所有人，管安全、环保、隐患整改、开会、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 销售负责人牵头，各小组长执行，安全部不定期查，出了事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准不改隐患，不准不组织安全会，不准不教员工安全知识，不准瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季查一次执行，安全部检查，没做到就扣绩效，整改超一周要说明原因。 | ||
1.1.1 根据“谁主管谁负责的原则”对所分管部门的职业健康安全、环保管理负责;
1.1.2 组织和落实分管部门环境、职业健康安全管理体系的有效运行，加以保持，并持续改进其有效性;
1.1.3 组织制定、修订和审批分管部门的安全环保管理规章制度，认真组织实施，并监督检查执行情况;
1.1.4 组织分管部门的安全环保监察，落实分管部门重大事故隐患的整改;
1.1.5 定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题;
1.1.6 负责分管部门的安全环保教育与考核工作;
1.1.7 组织或参加分管部门上报上级主管部门的事故调查、处理和上报。