| 设立背景 | 中间业务越来越重要，得有人专门盯着这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管中间业务全流程，盯数据、防差错、保资金安全。 | ||
| 工作内容 | 写办法、跑流程、看网点、收异常、做分析、交数据、登台账、核对账。 | ||
| 协作关系 | 跟负责人汇报，和会计交接数据，跟网点对接审核和差错，配合系统人员查问题。 | ||
1.在负责人的领导下，负责中间业务的工作。
2.参与制定中间业务管理办法，完善中间业务流程。
3.监督了解全市中间业务的进展情况，收集系统中存在的异常情况，监督管理网点代发审核及差错处理情况。
4.负责中间业务市场的分析，积极开拓市场。
5.将各网点代收情况交中间业务会计，并做好交接核对工作。
6.负责处理代发源数据，监督管理网点代发审核及差错处理情况。
7.准确处理数据，避免错发、漏发情况的发生，防范资金风险。
8.正确登记各种台账、对账单，下发至相关网点，通知网点审核代发实入账情况。
9.完成上级领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司业务扩张需要加强工程物业中心管理 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管计划、盯进度、办培训、推制度、开会议、协调事、做基础活 | ||
| 工作内容 | 定kpi和计划，跟督办事项，开发培训课，审管理方案，办各种会，写纪要，跑跨部门事，处理行政人事杂事 | ||
| 协作关系 | 跟工程物业中心各部门对接，向中心负责人汇报，和公司其他部门协调配合，帮领导处理临时任务 | ||
综合管理副总监/经理(工程物业中心) 新城控股集团商业管理事业部 新城商业管理集团有限公司上海分公司，新城商管，新城控股集团商业管理事业部，新城 序号 具体职责内容
1 计划与绩效:负责中心及各部门xxxx年度kpi指标、专项工作计划、专项培训计划的制定、跟进及考核
2 督办工作:负责中心各部门节点及督办事项的跟进及销项(含公司级和部门级);
3 培训工作:负责中心级各类培训课程的开发、组织和评估;
4 管理建设:负责中心各类管理方案的评审组织、跟进和发布;
5 会务管理:负责中心各类会务(周会、月会、半年度总结会、年度总结会、专项提报会等)的组织及会议纪要撰写及跟进;
6 跨部门对接:负责中心对外相关部门的事项组织和协调;
7 基础工作:负责完成中心各基础基础(行政、人事)工作;
8 完成领导交办的其它业务。