| 制定目的 | 工地测量出错容易打歪楼、挖错坑，怕定位不准出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理员、施工方测量人员、现场用的全站仪水准仪这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监盯方案和证书，专监查放线过程，监理员天天跑现场复核数据。 | ||
| 管理要求 | 必须看测量员证、仪器检定书；每道放线完立刻复核；坐标定位记录要当场签字。 | ||
| 监督与检查 | 每天巡检记在监理日志里；总监每周抽查；漏签或没复核就施工，马上停工重做。 | ||
工程项目监理工作的主要方法、措施与流程
一、参与、协助对单位工程坐标定位测量。
参与并对单位工程坐标定位测量过程进行检查，签署《单位工程坐标定位测量记录》。
二、审查施工单位编制的施工测量方案。
根据工程项目的具体情况，施工测量方案包含在有关施工组织设计(方案)内或单独编制。
三、要求施工单位报送其测量人员的资格证、上岗证并进行检查。
四、要求施工单位报送其测量工具设备的检定证书并进行检查。
五、检查复核建筑施工平面控制网、控制点和建筑高程控制点。
六、在施工过程中对施工单位的测量放线过程进行检查，对测量放线结果进行检查复核，及时签署《工程基线复核表》。
| 制定目的 | 工地人多事杂，容易扯皮吵架。怕进度拖慢、质量出错、钱算不清。大家想法不一，得有个办法把心拢到一块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、业主、总包、分包，还有设计单位的人。工地现场所有开会、谈话、写纸条的事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监带头盯会，监理员记好纪要。项目经理管好自己人。业主拿主意拍板。大家都要说话算数，别光听不说。 | ||
| 管理要求 | 每周开例会，第一次开工前必须碰头。有事当面聊，电话也行。重要事一定写纸条。多去外边走走，跟邻居、部门说清楚。 | ||
| 监督与检查 | 监理查会议纪要有没有人签字，看上次问题改没改。谁不参会、不回话、不落实，就点名提醒。三次不改报给业主，换人干。检查结果贴在监理办门口。 | ||
项目监理现场组织协调措施及程序(3)
六、组织协调的方法
协调作为项目管理的一种重要职能，在项目建设中，发挥着重要的作用。协调的方法和艺术，是协调是否富有成效、发挥作用的关键。本项目将采用条块结合、多层次、全方位、全过程的协调模式和经济调控、思想工作和行政干预相结合的协调方法。
1、坚持以合同契约为依据，以经济调控为主要手段
承、发包双方通过签署具有法律效力的经济合同，明确在项目建设中的责、权、利关系。
| 编制目的 | 为了管住装修项目进度，盯紧干到哪了，数据整清楚，和计划比一比，看看是快了、慢了还是刚好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装修项目的进度控制人员、现场检查人员、计划员。 | ||
| 职责分工 | 进度控制人员主干，现场人员报数据，项目经理看结果把关，监理偶尔查一下。 | ||
| 操作流程 | 定期去现场看，收实际进度数据，整理成能和计划比的格式，画横道图或s型曲线，对照着看位置，写清楚快慢差多少。 | ||
| 执行标准 | 用横道图要标粗线细线，s型曲线得按时间累加工作量，香蕉曲线得画es和ls两条，前锋线从检查点往下连，所有图都得标日期和检查点。 | ||
在装饰装修工程项目实施的过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应该定期的跟踪检查工程的实际进度情况，对所收集的工程项目实际进度数据进行必要的整理，按计划控制的工程项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，并通过比较得出计划进度和实际进度相一致、超前或拖后三种情况，作为项目进度的调整的依据。通常的比较方法有:横道图比较法、曲线比较法和网络计划检查法。下面分别作简单的介绍。
(一)横道图比较法
横道图比较法是人们在工程项目进度控制中经常用的最为简单和最熟悉的一种方法。