| 制度目标 | 管好工程分包这事，挑到靠谱的干活人，让工程不拖工期、不出质量问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司负责招人投标和组织调查；经营部写合同；审计科管报价和结算；工程部和质安部盯质量技术；财务部控付款比例；项目部报计划、现场管人、参与考评。 | ||
| 核心条款 | 三日内收信息，三日内考察筛选，填两张调查表，每项活选3~5家，总经理批后挂名册；招标书由公司汇编；开标后两天内报批签合同。 | ||
| 执行要求 | 项目部建好两天内填招标计划表；收标后两天内开标；不招标要写申请加报价资料；完工后必须评价打分；评价结果交公司存档；各部门按通知交材料，五天内交书面稿。 | ||
1.总则
为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1. 范围
适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2. 职责
（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。