发布时间：2026-10-26
| 制定目的 | 怕工程出大问题，比如塌了、歪了、配错了，影响安全和寿命，耽误工期。 |
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| 适用范围 | 所有工地干活的人，包括项目经理、工长、施工队、分包单位。 |
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| 职责分工 | 项目经理管总，工长盯现场，质检员查质量，施工队按规矩干，谁出错谁负责。 |
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| 管理要求 | 出事24小时内上报，重大事故要写专题报告，整改方案得业主和总工批，不准瞒报。 |
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| 监督与检查 | 项目总工和质检员天天查，公司质量部抽查，不报不改就罚款，工长罚50到200，施工队罚2000到3000，例会通报结果。 |
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一、质量事故的确定:
1、凡发生经济损失费满8000元的质量问题，均为质量事故。
2、质量事故的特征:
a、经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。
b、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。
c、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。
d、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。
e、凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。
发布时间：2026-09-04
适用场景：监理履职检查、农村公路建设、施工过程监管
| 制定背景 | 农村公路施工老出问题，质量不稳、安全没保障，怕出人命和大损失，得有人盯着管着。 |
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| 适用范围 | 临河区所有农村和地方公路的新建、改建、续建项目，只管施工方、监理方和他们的人。 |
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| 职责分工 | 区交通局质量安全监督站提问题、记记录；分管领导和主要领导批了才算数；结果要进实绩考核。 |
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| 管理规定 | 驻地不合规扣分，人员不到位扣分，材料没批就用扣分，资料造假扣分，现场乱堆乱放扣分，不戴安全帽扣分。 |
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| 监督与罚则 | 检查完马上发“告知函”，对方签字认账；限期整改，不改就扣钱；扣1分拖发款1个月，扣5分拉黑三年不准接活；每周报安全日志，不报也扣分。 |
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发布时间：2026-08-12
适用场景：监理履职检查、工程监理现场、安全责任落实
| 制定背景 | 怕大家不守安全规矩，出事伤人又赔钱，想让大家干活时都注意安全。 |
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| 适用范围 | 公司里所有人，还有来干活的外包工。 |
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| 职责分工 | 生产管理部管大考核，各部门管自己人，主管单位盯外包方。 |
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| 管理规定 | 干活前得讲安全，隐患要马上改，检查记录不能少，出事一票否决。 |
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| 监督与罚则 | 每月每周查，班前会说安全，查到问题记下来改掉，没改就扣分罚钱，出大事全部门评优取消。 |
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公司安全生产考核制度(三)
1 目的
为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人生安全，特制定本考核制度。
2 范围
公司所有员工及相关方成员。
3 职责
3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。
3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。
发布时间：2026-07-20
适用场景：监理履职检查、迎检整改、施工现场自查
| 制定目的 | 怕工地出事，高处掉人、机器伤人、土堆塌了。也怕工人没培训就上岗，安全意识太差。 |
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| 适用范围 | 所有分公司、项目部，管的房子和市政工程。 |
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| 职责分工 | 总经理带头抓，副总配合，分公司经理和科室负责人一起干。项目经理盯现场，安全员天天查。 组长是总经理，副组长是副总，成员有分公司经理和科室负责人。 |
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| 管理要求 | 查塔吊、脚手架、深基坑这些危险地方。工人必须戴安全帽系安全带。特种工要持证，培训不能少。 |
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| 监督与检查 | 每月检查台账，公司安全部抽查。没按时整改的通报批评，出了事追责到人。项目部自己记好每次检查和整改情况。 |
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各分公司、有关科室、项目部:
为进一步贯切落实舟建委[____]81号文件转发《____年全省建
筑施工安全隐患排查治理工作方案》通知的内容精神，加强我公司建筑施工工程项目、市政工程项目安全生产管理，着力整治安全隐患，预防和减少安全生产事故的发生。结合我公司与项目的实际情况，制定____年建筑施工安全隐患排查治理工作实施方案。
一、工作目标
各分公司、项目部把开展建筑施工工程项目和市政工程项目安全生产隐患排查治理作为常态工作来抓，将隐患排查治理纳入项目部日常生产的重要内容，建立跟踪督促整改制度，实现隐患排查治理常态化、制度化。
