| 制定目的 | 怕出电事故，保障大家安全，让设备稳稳运行不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里所有用电的人和事儿，设备、图纸、工程、临时用电都归它管。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，电工班天天盯设备，领导不定期抽查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 没批临时电不准接，老旧设备不换不能用，图纸丢了不行，外单位没资质不许干活。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次设备，每季培训一次员工，检查发现毛病三天内报修，超七天没改就扣绩效，年底统一复盘调整。 | ||
1、贯彻国家有关电力安全法规、电力行业标准、管理制度，结合本单位实际制定相应的管理规定，并组织实施；
2、负责电力设备的安全运行、管理，并按有关规程、规定进行定期检查，确保运行安全；
3、负责电力装置工程，安全措施的审查及电气图纸和有关资料的保管；
4、负责对参与本单位承装、承修电力工程单位的安全资质审核；
5、负责临时用电计划的审核、批准与监督、检查；
6、负责单位员工安全用电知识的宣传和普及教育；
7、负责组织安全检查，对电力设备方面的事故隐患及时安排整改和验收；
8、参与对重大电气事故的调查、分析、处理工作；
| 制定目的 | 国家有电力安全要求，咱们单位得照着做，让用电不出事，设备稳稳运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用电器的同事，管设备运行、图纸审查、临时用电、安全教育这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，电工班天天盯设备，主管每月查执行，领导最后拍板验收。 | ||
| 禁止行为 | 没资质的队伍不准干电力工程，临时用电不批不能接线，设备漏检一次都不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前完成检查，安全部抽查，月底通报结果，三次不改就停岗培训。 | ||
(1) 贯彻国家有关电力安全法规、电力行业标准、管理制度，结合本单位实际制定相应的管理规定，并组织实施。
(2) 负责电力设备的安全运行、管理，并按有关规程一、规定进行定期检查，确保运行安全。
(3) 负责电力装置工程、电气图纸和有关资料的安全措施审查。
(4) 负责对参与本单位承装、承修电力工程单位元的安全资质审核。
(5) 负责辖区临时用电计划的审核和、批准与监督、检查。
(6) 负责对本单位员工进行安全用电知识的宣传和及教育。
(7) 负责组织安全检查，对电力设备方面的事故隐患及时安排整改和验收。
(8) 参与对重大电气事故的调查、分析、处理工作。
| 制定目的 | 电力生产老出事，赔钱又伤人。想把安全花的钱算清楚，少花冤枉钱，多保命保设备。 | ||
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| 适用范围 | 管所有干电力活的人，管建工程、装设备、做培训、查隐患这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头定规矩，各班组执行检查，厂长盯着落实，出问题追到具体人头上。 | ||
| 禁止行为 | 不准省安全工程的钱，不准漏掉安全培训，不准用坏设备凑合干，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月核对安全账本，安监员现场查记录，季度汇总通报，没做到的扣当月绩效，年底评优一票否决。 | ||
电力安全成本就是电力企业为保证安全而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。在电力生产经营活动中充分分析和理解安全成本的组成及其组分之间的关系，可更好地发挥安全成本在经济活动中的作用，既可保证电力安全生产，又可获取更大的经济效益和社会效应。
1 安全成本的构成
在实际工作中，安全成本的费用组成往往很难确定和划分，但从安全成本的概念出发，可以将电力安全成本大致划分为2大类、4个组成部分，即：
1.1 保证性安全成本
保证性安全成本是指为保证和提高安全生产水平而支出的费用，它包括安全工程费用和安全预防费用2部分。