| 制度目标 | 让配电室运行更安全，减少出事可能，大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员负责巡视、操作、记录；班长盯流程；安全部门批不停电作业。 | ||
| 核心条款 | 最少两人值班；倒闸必须两人干；停电作业要四步技术措施；八种组织措施不能少。 | ||
| 执行要求 | 操作前填票，记录当天运行和事故情况；巡视要用眼看、耳听、鼻闻、手摸；工具用对，火炉喷灯按规来。 | ||
1 、变（配）电室值班运行人员，必须严格执行有关电工职责和各项安全技术规程。
2 、认真遵守电气设备工作的规程，无特殊情况变（配）电室值班不得少于二人。值班人员应熟练掌握触电急救法，以备万一。
3 、对变（配）电室设备应认真巡视，切实认真遵守电气设备巡视的有关规定。
4 、倒闸操作需要由二人以上执行，非特殊情况不得单独操作，并严格执行电气运行操作规程。
5 、为保证电气设备的正常运行，在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须执行保证安全的四项技术措施：( 1 ）停电、（2 ）验电、（3 ）装设接地线、（4 ）悬挂标示牌4和装设临时遮拦。
| 制定目的 | 手工涂漆容易着火、中毒、伤眼睛。现场通风差、用错涂料、乱扔抹布都可能出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管手工刷漆和小喷枪喷漆的活儿，不管大工厂专业喷漆。 | ||
| 职责分工 | 组长盯场地和防火，工人自己戴手套口罩，配漆的人管好涂料存放，安技部门批动火。 | ||
| 管理要求 | 房间门朝外开，禁用明火加热，废抹布进带盖铁桶，通风不够就装排风，含苯涂料不许用。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查，安技科每月查，检测每年至少一次。没做到就停工整改，再犯要调岗。检查记录要存档备查，谁查谁签字。 | ||
手工涂漆作业安全检查表
本安全检查表适用于作为辅助系统的手工涂漆作业(也包括使用喷枪的小规模的喷漆作业)。对专业性从事涂装作业的工厂和车间，其要求应高于本表要求。
| 编制目的 | 为了管好配电房开关房，让设备不乱跑不冒烟，人进去干活不被电着，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管配电房的值班员、巡检员，还有开关房里那些屏柜和仪表。 | ||
| 职责分工 | 值班员自己干巡查和记录，班长盯着看，两个人一起进房干活，安全员偶尔来查。 | ||
| 操作流程 | 每月查一次，看表计、摸接点、盯油色气压、听声音闻味道、扫灰尘记问题，有毛病马上报。 | ||
| 执行标准 | 用眼睛看编号标牌清不清，用手摸接点烫不烫，用鼻子闻有没有焦糊味，拿记录本写清楚日期和问题，工具放固定位置。 | ||
一、 配电（开关房）的运行要求
1．配电房（开关房）中的电气、机械装置等的安全防护设施要备，室内配变要设置符合要求的围栏，室内外的安全警示标志齐全醒目。
2．配电屏的各电器、仪表、端子排等，均应标明编号、名称、路别（或用途）及操作位置，屏面设备排列和配线应整齐美观，开关应垂直安装，相序应一致，各分路应标明线路名称。
3．配电房（开关房）总进线屏应设电压表和电流表，以便监视电压和变压器负荷电流。
4．与室外相通的洞、通风孔应设网罩（网孔应大于10mm×10mm）。电缆沟应采取防水排水措施，进出线电缆管口要密封，大内要有防鼠挡板。
5、配电房（开关房），人应悬挂一次接线模拟图板，并应有绝缘鞋、绝缘手套等安全工具。
| 设立背景 | 冬天要供暖，换热站得有人盯着机器转，不然暖气供不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守着换热站，让机器不坏、暖气不断、记录不漏。 | ||
| 工作内容 | 填运行记录、24小时值班、修设备、保养机器、学安全规程。 | ||
| 协作关系 | 听站长安排，跟维修班一起修机器，和供热调度通气报情况，偶尔帮邻居处理小问题。 | ||
1、换热运行工按时参加上级主管部门组织的培训，必须持证上岗。
2、热爱本职工作，努力学习业务知识，提高操作技术。
3、严格执行安全运行操作规程，做到文明操作，节约能源。
3、认真填写换热器运行期间的各项纪录，并妥善保存。
4、供暖期间必须做到24小时值班，确保暖气正常供应。
5、遵守劳动纪律，不得擅自离开工作岗位，严禁工作期间饮酒和酒后值班。
6、负责换热站所有设备的维修、保养工作。
| 制度目标 | 让信息传得快、不乱、不丢，帮班组干活更顺，少出错，多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生技部负责执行。设信息专员管市场信息。文员和技术员管行政信息。领导要撑腰。 | ||
| 核心条款 | 行政信息按收发、档案、印章、值班、保密几条办。市场信息分业务和非业务两类，专人整理上报。 | ||
| 执行要求 | 信息员不能随便换岗，离职必须交接清楚。发现违规马上报领导。设备维护、文件处理都要及时做。每周自查一次记录。 | ||
第一章总则
第一条为加强信息管理，加快信息化建设步伐，提高信息资源的运作成就，结合本班组具体情况，特制订本制度。
第二条本管理制度中关于信息的定义:
(1)行政信息:公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理。
(2)市场信息:与公司发生业务关系的客服文件、来往传真、电话、客户档案;公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。具体信息管理表现为客户沟通、文字记录、资料搜集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。
第三条信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上。严格执行保密记录，以提高班组效益和管理效益，服务于班组总体的经营管理为宗旨。