| 设立背景 | 修路架桥要算钱，得有人专门做预算和成本分析。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编工程预算，算材料人工费，做造价分析，控制项目花钱。 | ||
| 工作内容 | 查图纸算量，套定额，填表格，写预算书，改错漏，核对数据。 | ||
| 协作关系 | 跟设计员要图纸，向项目经理交预算，和采购谈价格，配合审计查账，偶尔跑工地看现场。 | ||
岗位概述:概预算编制和造价分析
任职条件:
1、路桥、建筑工程、财会、工程预算等相关专业，第一学历全日制本科以上，45周岁以下;
2、道路、桥梁专业设计或概预算编制3年以上经验，具有中级及以上技术职称;
3、具有独立主持高速公路、特大桥梁、隧道设计或概预算编制经历的，优先考虑;
4、具有注册造价工程师、注册结构工程师、注册一级建造师、注册咨询工程师等国家注册执业资格者优先考虑。
| 设立背景 | 外埠项目越来越多，需要有人管整体运营和方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮着定大方向、管钱、管人、管制度、管服务大事。 | ||
| 工作内容 | 看计划预算、批费用、调制度、分任务、盯物业部干活。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门经理一起干活，和政府单位常联系，也得对接总部部门。 | ||
岗位职责：
【岗位职责】
1、协助制定物业公司经营方针和发展计划，明确物业公司业务发展方向。
2、协助制定物业公司年度经营计划，组织各部门实施。
3、协助下达物业公司年度经营指标，审批物业公司年度计划、预算方案、审批各项业务支出与费用支出。
4、组织制定、调整物业公司管理制度工作，审批、发布各项管理制度，并负责监督检查制度的执行。
5、设置经营组织机构，配置中层管理人员，对部门和人员进行分工授权，合理配置业务部门人力、设备资源，审批部门资源需求申请。
6、发展企业文化，提高员工凝聚力。
7、组织拓展市场业务，审议重大业务方案。
8、指导、监督各物业管理部经营和财务管理工作，检查各部门工作实施情况。
9、审批、处理物业服务过程中的重大事项，组织处理物业服务过程中的重大投诉事件。
10、完成上级领导指派的其他工作。
【任职要求】
1、50周岁以下，大专及以上学历，持有物业管理资格证书。
| 制定目的 | 公司想管得更科学更现代，按国家标准和自家情况定这个标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，管所有计划，比如生产、安全、培训、基建这些事。 | ||
| 职责分工 | 企划部牵头管总，各部室编自己那块计划，财务部一起平衡钱，领导最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 计划下了就不乱改，不按时交计划的不算进总盘子，计划外加钱项目基本不批。 | ||
| 检查与监督 | 10月交初稿，11月企划部汇总，12月领导开会定，年底发下去。没按时交的自己担责，半年查一次执行，每月例会盯进度，不达标要考核。 | ||
为了进一步加强我公司的科学管理和现代化管理，根据gb/t15498-____《企业标准体系管理标准和工作标准体系》的要求和我公司现行机构设置具体情况，制定《全面计划管理工作管理标准》。
本标准由龙海市供电公司标准化管理委员会提出并归口。
本标准由龙海市供电公司企划部起草。
本标准主要起草人:
审核:
审定:
批准:
本标准由龙海市供电公司企划部负责解释。
全面计划管理工作管理标准
1范围
本标准规定了龙海市供电公司全面计划管理的职责，管理内容、方法、要求和考核。
本标准适用于龙海市供电公司全面计划管理工作。
2引用标准
下列标准包含的条文，通过在标准中引用而构成为本标准的条文。