发布时间：2026-07-19
| 制定背景 | 怕东西账和实际对不上，怕买来建来的资产记错钱，怕公司家底算不清。 |
|---|
| 适用范围 | 管公司里所有买来、建来、别人送来的房子设备和材料。 |
|---|
| 职责分工 | 财务部定价格怎么算，资产部和使用部门一起收货，仓管员点数看货。 |
|---|
| 管理规定 | 买来的按合同加运费保险费记账，自己建的按实际花的钱记，送来的按发票或市价记。 |
|---|
| 监督与罚则 | 验收要填单子，三方签字才入库，不填单不入库，填错单要重做，每月查一次单据和实物对不对得上。 |
|---|
房地产股份有限公司计量验收制度
为了规范和加强公司的财产物资计量验收管理工作，保证财产物资的安全和完整，作到财产物资的计量真实可靠，实物和价值相符，帐面金额和实存数量相符。保证充分发挥公司资源的潜在效能。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规，结合本公司的实际情况制定本制度。
一、固定资产的计量验收
(一)固定资产的计价
公司的固定资产按照以下原则确定其帐面原价，并登记入帐:
1、购入的固定资产:按照购入合同价加上支付的包装费、保险费、报关费、运输费、安装成本和有关税金等入帐。
2、自行建造的固定资产:按照建造过程中实际发生的全部支出记帐。
3、投资者投入的固定资产:按照投资各方确认的价值入帐。
发布时间：2026-07-07
| 制度目标 | 让人事和工资事情有规矩可依，不乱来，大家清楚怎么干。 |
|---|
| 职责分工 | 直接主管评绩效、写调薪单；网点经理批转正、提晋升；总经理批主管以上转正和离职。 |
|---|
| 核心条款 | 试用期1-3个月，绩效分a-e五级；e类太多要辞退；工资含岗位、绩效、工龄三块。 |
|---|
| 执行要求 | 每月15号发工资，遇假提前；请假要书面申请；周评月评按时做；离职要面谈、交东西、财务结清。 |
|---|
网点人事薪金制度
第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
第一章任用与晋升
第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则
第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为a或b类者，直接具备转正资格;
(二)试用期间，连续2个月绩效评估为c类者，直接具备转正资格;
第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。
发布时间：2026-07-05
| 设立背景 | 集团总裁办要管下属公司，得有人汇总信息、写报告、发通知。 |
|---|
| 核心职能 | 收材料、理数据、写报告、做分析、帮领导整理会议和文件。 |
|---|
| 工作内容 | 汇总下属单位信息，整理报送报告，分析行业动态，写文案报告，记会议纪要，写各类材料。 |
|---|
| 协作关系 | 跟下属公司对接拿材料，向总裁办领导汇报，配合其他部门要资料，帮领导协调事务，偶尔跟研究岗一起看数据。 |
|---|
职责描述：
1、根据集团总裁办的要求对下属公司、单位进行信息汇总、报告整理、报送发布等;
2、对行业发展情况、内外部研究成果进行分析并形成一定的文案报告，供管理层及相关部门参阅;
3、协助领导进行会议纪要、撰写报告等其他工作。
任职要求：
1、全日制本科及以上，新闻、中文、企业管理等专业
2、大型企业办公文秘、规划分析或企业咨询、行业研究、调查分析等相关工作经验2年以上，有独立的重要工作成果
3、突出的文字能力与研究分析能力，熟悉企业文案、报告的撰写要求，对热点事件、行业动态等信息敏感、行文能力强;
4、逻辑清晰，具备一定的分析判断和组织协调能力，主动积极，有服务意识。
