| 制定目的 | 地产开发要靠经验积累，老项目数据不整理，新项目就容易踩坑，想攒出靠谱的数据库帮以后少走弯路。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做项目造价的人，管工程成本数据怎么记、怎么分、怎么报。 | ||
| 职责分工 | 成本部牵头定格式，项目公司填数据，集团每季度查一遍，漏报错报打回重做。 | ||
| 禁止行为 | 不准用模糊面积数据算成本，不准跳过楼盘层级直接报集团，不准年报月报缺项漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交月报，每年1月10号前交年报，成本部核对数据，超期三次扣绩效，数据造假直接退回重做。 | ||
项目工程造价分析的管理办法
1 重视造价的总结管理重要性
1.由于地产产品开发的特殊性，只有通过不断的总结，无论是从造价管理的主体对象、还是客体对象都应进行全方位的总结，才有形成具备时效性、真实性、可用性的地产核心行业数据库，为地产的新一轮投资开发沉淀宝贵的经验。
2.对造价数据系统格式化，形成月报年报，最终总结三级信息采集体系，有过程总结、也有终端总结，有利公司沉淀真实的数据信息。
2规范造价成本核算对象的标准
1.由于建造产品按其用途可细分商建、公建、配套、红线内市政、红线外市政等，根据不同的核算对象，将有不同的成本分摊办法，必须统一成本分摊规则，以便统一成本核算口径。