发布时间：2026-09-19
| 制定背景 | 公司老出火情，设备烧了，人也差点受伤。想让大家别大意，把火苗掐在开头。 |
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| 适用范围 | 全公司上下，从总经理到车间工人，还有所有办公室和仓库。 |
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| 职责分工 | 总经理是总负责人，分公司领导管自己地盘，班组长盯好班组。防火小组牵头，兼职安全员天天查，义务消防队随时待命。 |
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| 管理规定 | 不准乱拉电线，明火要审批才准动，消防器材不能挪用，下班前必须检查一遍。 |
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| 监督与罚则 | 安全员每天查，科室每周查，分公司每月查，公司每季度抽查。发现隐患马上改，不改就通报，再犯扣钱，出事追责。 |
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企业(公司)安全保卫制度
一、防火安全制度
□总则
第一条本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。
第二条本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。
第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。(责任人下同)
□防火安全的组织与机构
第四条公司、分公司及各部门、班组均实行防火安全责任制，设防火责任人。
本公司的防火责任人由总经理担任，分公司防火责任人按有关要求由各单位行政主要领导担任，部门班组的防火责任人分别由主任，班组长担任。
发布时间：2026-08-29
适用场景：生产班组、动火作业、仓库管理
| 制定背景 | 怕小偷进来偷东西，怕大家乱带东西进出，怕下班忘关灯忘锁门，怕单位乱糟糟没人管。 |
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| 适用范围 | 全体员工、保安、来办事的外人，还有办公室、大门、仓库这些地方。 |
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| 职责分工 | 行政部牵头管这事，保安天天盯现场，各部门负责人要管好自己人，领导不定期看看落实没。 |
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| 管理规定 | 不许带危险品进单位，不许偷拿公家东西，出门要配合检查，下班必须关电关窗，贵重物品得锁好。 |
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| 监督与罚则 | 保安每天巡逻登记，行政部每月查一次记录，谁不照做先提醒，再犯就通报批评，出事了要追责到底。 |
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【公司安全保卫制度范本】
为了加强单位的内务管理工作，确保单位的安全和整洁，维护正常的工作和生活秩序，特制订以下制度:
一、人员出入保卫
(一)积极维护单位正常工作和生活秩序，遵纪守法，树立自我防范意识，增强责任感。
1、不得携带各种违禁品、危险品和进入办公场所;
2、不得私带公物出单位变为己有;
3、主动接受门卫保安人员的安全监督和检查;
(二)值勤保安对待外来人员，应做到文明礼貌，并主动为来访人员提供必要的服务，做好接待工作。首先询问来意，并做好登记，然后电话联系或引荐对口接待部门或接待人。来访结束后记录好离开时间，并存档备查。
发布时间：2026-08-06
适用场景：生产班组、要害部位、仓库管理
| 制定背景 | 电力设施安全太重要了，关系到老百姓用电、公司生产。以前人防物防技防和应急没分清，现在要理顺关系，把保卫水平提上去。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门都得照着做。 |
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| 职责分工 | 总经理是第一责任人，安监部和综合部日常管事，各部门负责人带好本部门治保小组，班组长盯紧班组，职工自己也要守规矩。 |
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| 管理规定 | 要害部位不能乱进，得登记批准；视频监控必须24小时开着；财务室档案室要装防盗门和栅栏；进出厂区要检查登记。 |
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| 监督与罚则 | 综合部牵头组织检查，发现不合规就按考核细则处理；每月抽查监控录像是否正常；外来人员没登记就进要害部位，直接扣绩效；每季度搞一次安防演练，看大家反应快不快。 |
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1.编制目的及原则
电力设施是保障电力生产安全稳定运行的基础，电力的安全生产对国家经济发展、社会稳定、人民生活有着重要影响，维护电力设施的安全、保障电力稳定运行，对于促进经济发展和社会稳定有着积极意义。公司为了明确日常人防、物防、技防措施与非常态的应急管理之间关系。提高和规范电力设施治安安全保卫水平，特制定本标准。
发布时间：2026-07-31
适用场景：生产班组、运行班组、检修班组
| 制定目的 | 以前大家安全知识记不住，意识和技能也没练出来。现在要常教常练，让大家真会干、真注意、真上心。 |
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| 适用范围 | 管车间和班组所有人，教安全思想、知识、技能、经验、事故教训这些事。 |
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| 职责分工 | 车间主任牵头安排，班组长天天落实，安全部门不定期查，发现漏教要补上。 |
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| 禁止行为 | 不能只讲不练，不能照本宣科，不能教完就忘，不能让新员工没学全就上岗。 |
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| 检查与监督 | 每月至少一次实操培训，班组长现场考动作，安全部门每季抽查记录，没完成的当月补，两次不补扣绩效。 |
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《劳动法》《安全生产法》规定，企业必须对职工进行安全教育，使他们掌握基本的劳动安全与卫生知识，提高他们的安全意识和操作技能。由于安全知识是保留在操作者头脑中的静态记忆，而安全意识和技能则是在外界刺激下表现出来的实际行动，安全意识和技能要经过反复的教育与训练才能具备。因此，要经常对车间、班组成员进行安全教育与训练，使他们具有安全生产的责任感和自觉性，牢固树立“安全第一”的思想，在掌握安全知识的基础上，提高安全操作技术水平。
1）车间、班组安全教育的内容
车间、班组安全教育的内容，应根据车间、班组生产、设备、工艺、人员的特点来确定，各个车间、班组各有其侧重点。一般来说，车间、班组安全教育内容应包括四个方面。
发布时间：2026-07-06
适用场景：生产班组、仓库作业、设备维修
| 制定背景 | 工地事故多，工人安全意识弱，班前不提醒容易出事。想让每天开工前都盯紧安全。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目的一线施工班组。 |
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| 职责分工 | 班组长带头做，每个工人要参加，项目部派人盯着看落实没。 |
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| 管理规定 | 每天开工前必须交底、检查、教育；记录问题和处理情况；每周日还要讲评一次。 |
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| 监督与罚则 | 班组长记本子，项目部抽查本子，发现没记或乱记就提醒重来，三次不改要谈话。 |
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建筑公司在建项目班组安全活动制度
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。
