| 制定背景 | 电力设施安全太重要了，关系到老百姓用电、公司生产。以前人防物防技防和应急没分清，现在要理顺关系，把保卫水平提上去。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门都得照着做。 |
| 职责分工 | 总经理是第一责任人，安监部和综合部日常管事，各部门负责人带好本部门治保小组，班组长盯紧班组，职工自己也要守规矩。 |
| 管理规定 | 要害部位不能乱进，得登记批准；视频监控必须24小时开着；财务室档案室要装防盗门和栅栏；进出厂区要检查登记。 |
| 监督与罚则 | 综合部牵头组织检查，发现不合规就按考核细则处理；每月抽查监控录像是否正常；外来人员没登记就进要害部位，直接扣绩效；每季度搞一次安防演练，看大家反应快不快。 |
1.编制目的及原则
电力设施是保障电力生产安全稳定运行的基础，电力的安全生产对国家经济发展、社会稳定、人民生活有着重要影响，维护电力设施的安全、保障电力稳定运行，对于促进经济发展和社会稳定有着积极意义。公司为了明确日常人防、物防、技防措施与非常态的应急管理之间关系。提高和规范电力设施治安安全保卫水平，特制定本标准。
| 制定目的 | 以前大家安全知识记不住，意识和技能也没练出来。现在要常教常练，让大家真会干、真注意、真上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间和班组所有人，教安全思想、知识、技能、经验、事故教训这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头安排，班组长天天落实，安全部门不定期查，发现漏教要补上。 | ||
| 禁止行为 | 不能只讲不练，不能照本宣科，不能教完就忘，不能让新员工没学全就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月至少一次实操培训，班组长现场考动作，安全部门每季抽查记录，没完成的当月补，两次不补扣绩效。 | ||
《劳动法》《安全生产法》规定，企业必须对职工进行安全教育，使他们掌握基本的劳动安全与卫生知识，提高他们的安全意识和操作技能。由于安全知识是保留在操作者头脑中的静态记忆，而安全意识和技能则是在外界刺激下表现出来的实际行动，安全意识和技能要经过反复的教育与训练才能具备。因此，要经常对车间、班组成员进行安全教育与训练，使他们具有安全生产的责任感和自觉性，牢固树立“安全第一”的思想，在掌握安全知识的基础上，提高安全操作技术水平。
1）车间、班组安全教育的内容
车间、班组安全教育的内容，应根据车间、班组生产、设备、工艺、人员的特点来确定，各个车间、班组各有其侧重点。一般来说，车间、班组安全教育内容应包括四个方面。
| 制定背景 | 工地事故多，工人安全意识弱，班前不提醒容易出事。想让每天开工前都盯紧安全。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目的一线施工班组。 |
| 职责分工 | 班组长带头做，每个工人要参加，项目部派人盯着看落实没。 |
| 管理规定 | 每天开工前必须交底、检查、教育；记录问题和处理情况；每周日还要讲评一次。 |
| 监督与罚则 | 班组长记本子，项目部抽查本子，发现没记或乱记就提醒重来，三次不改要谈话。 |
建筑公司在建项目班组安全活动制度
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。