| 设立背景 | 管输车间要报数据给生产计划科、企管科、人事科，得有人专门干这个活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 天天算产量、做考勤、发工资表、存票据。报表不能错，时间不能拖。 | ||
| 工作内容 | 核对当天生产量；填各种报表；做考勤工资劳保册；整理存档报表；交原始票；干主任临时安排的事。 | ||
| 协作关系 | 向车间主任汇报；跟生产计划科、企管科、人事科打交道；报表按他们要求格式和时间交；有问题马上告诉主任。 | ||
岗位目的：依据统计工作要求，汇总、统计管输车间各项数据，及时、准确向相关部门提供必要的报表和统计分析资料。
工作职责：
1．核对、统计当日生产量，按要求完成各类报表，及时上报。
2．完成车间员工考勤、工资、劳保等造册上报工作。
3．负责统计报表的归纳整理存档，原始票据及时上报。
4．根据需要完成车间其他统计工作。
5．完成车间主任交办的其他事项。
工作要求：
1．按时将车间生产数据准确上报给生产计划科，其他报表按要求真实、完整进行上报。
2．每月中旬以前向企管科、人事科及时准确上报考勤、工资、奖金等报表。
3．做好统计分析，发现问题及时上报。
| 设立背景 | 车间得有人管着，不然机器乱转、人乱跑，活干不完还容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯生产、管安全、查质量、调设备、带班组，不让流水线停摆。 | ||
| 工作内容 | 排班干活、测半成品、看定位装置、盯操作规范、卷成品带、查外观、跟调度要料、清现场卫生、开安全会、处理硫化板附着物。 | ||
| 协作关系 | 听生产部安排，向调度报进度，和维修工配合调设备，跟班组长一起盯人，下属请假得临时派活给别人干。 | ||
公司车间主任岗位职责(五)
1、目的
提高工作效率，保障生产车间的正常运行。
2、范围
本公司所有车间主任。
3、责任
车间主任履行其本岗位职责，生产部监督本内容的执行。
4、内容
4.1.根据当日生产、人员实际情况，组织、安排班组生产工作，指挥下属人员确保生产顺利进行。
4.2.对半成品进行检查和测量，根据所得数据组织人员调整硫化状态，对不符合相关规定的情况和数据及时通知相关人员，得到指令后方可继续生产。
4.3.按相关规定要求，复查定位、限位装置是否在正常位置。发现异常，监督相关人员及时调整，确保带体投正走直。
4.4.生产过程中，除完成本职生产活动外，必须严格监督下属，按设备安全操作规程进行操作，对班组的安全生产及操作质量负主要责任。
4.5.组织人员对成品带进行卷取，并再次对成品带的外观质量进行检查。