| 制定目的 | 农村土地承包老出问题，合同乱签，农民钱被多收，想让地有人管、钱不乱花、负担轻点。 | ||
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| 适用范围 | 管村干部、合作社、种粮大户，管土地怎么分、合同怎么签、钱怎么收怎么花。 | ||
| 职责分工 | 农经站牵头，村里会计执行记账和合同登记，乡镇农办盯着看有没有漏报错报。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自改合同年限，不准挪用集体资金，不准不公示收支，不准跳过村民开会定大事。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次账本和合同，每季开一次村务会通报，年底没做完的扣绩效，查出问题要重填材料补签字。 | ||
1.指导农村土地承包、耕地使用权流转和承包合同管理，完善以家庭联产为主的责任制和农村双层经营体制工作。
2.拟订落实农业产业化规划，指导农业产业化经营和农业现代化建设。
3.组织对农村经济收支、农民收入与负担情况的监测管理和监督减轻农民负担的工作。
4.做好农村财务会计培训审计、民主理财以及承包合同鉴证管理工作。
| 制定目的 | 领导安全意识不强，事故老出。想让他们真懂安全、真管安全、真带头干。 | ||
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| 适用范围 | 中层干部和班组长。管生产现场的安全事，管手下人怎么干活。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头教知识，部门负责人带着学，人事部月底查笔记和提问。 | ||
| 禁止行为 | 不准说“没事”“差不多”，不准替工人违章签字，不准把培训当打卡，不准漏掉班组晨会安全提醒。 | ||
| 检查与监督 | 每月第一周学新内容，第三周考小卷子，没及格重学；部门经理抽查实操，两次不过调岗；季度总结会上通报谁没完成。 | ||
企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们对企业安全生产管理的态度、投入程度等起着决定性的作用。企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有密切的关系。企业领导的安全认识教育就是要端正领导的安全意识，提高他们的安全决策素质，从企业管理的最高层确立安全生产的应有地位。管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响。
1．企业中层管理干部的安全教育培训知识体系
企业管理层包括中层管理干部和基层管理者。对他们的要求各不相同。