| 设立背景 | 原油管输得有人盯着，按制度和规范来，帮主任管好车间日常生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯生产计划、管设备检修、搞员工培训、控材料领用、保输送安全。 | ||
| 工作内容 | 看调度令排任务，查设备运行状态，组织检修和培训，领材料记台账，填管输数据。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟调度室要指令，和设备科一起做强检，带班组长落实任务，找技术员配合改进。 | ||
岗位目的：依据原油管输管理制度和操作规范，协助主任管理车间的日常生产工作，确保原油管输工作安全有序运行。
工作职责：
1．根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排原油管输任务。
2．掌握车间生产运行动态。
3．组织车间设备检修、技术改进工作。
4．组织职工业务技术培训。
5．监督生产材料的领用，控制生产成本。
6．了解生产设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并监督整改。
2．任务分派合理，生产现场有序。
3．确保原油安全、及时输送。
4．确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。
5．按需领用生产所需材料，无浪费。
| 设立背景 | 集团要出合并报表，得有人管总账和审计对接，还要管资金和税务，不然报表乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做合并报表，管总账，盯下属公司核算，调资金，搞税务，推财务标准化。 | ||
| 工作内容 | 编国内和国际准则报表，跟审计师对数，查下属公司做账，改核算标准，报财务信息，调度资金，算税，提优化点。 | ||
| 协作关系 | 跟审计师打交道，向财务总监汇报，和业务部门聊系统联动，帮子公司会计改做法，和税务同事一起筹划。 | ||
管理会计经理岗位职责
岗位职责：
1、编制集团合并报表(国内准则国际准则)，与外部审计师配合工作，确保审计报表与会计报表的一致性;
2、集团总账管理，监督下属公司会计核算工作;
3、财务、业务系统的联动，根据业务发展优化会计核算和报表编制标准;
4、根据公司要求整理、披露集团财务信息;
5、集团资金调度与管理，税务筹划与利润管理;
6、为集团财务工作标准化提出优化建议。
任职要求：
1、本科以上学历，5年以上工作经验;
2、有审计师事务所工作和税务筹划工作经验者优先;
3、有注册会计师资格优先;
4、性格内敛，稳重踏实，逻辑思维好，执行力强。
| 制定目的 | 怕成本管不好，目标达不成。想让每步都提前想清楚，别干着干着就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰成本的人，做预算、算账、审核、改体系的活儿。 | ||
| 职责分工 | 老总拍板，成本负责人带着干，各部门头儿盯自己块儿，审核员查有没有按策划来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不写清楚怎么干就开工；改体系时不能漏掉关联环节；记录写了就得留着，不能丢。 | ||
| 检查与监督 | 先写明白策划方案，月底前交上来；部门自查，内审每半年查一次；没做到就补方案，再不行就重训；执行情况要进月度例会讲。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系策划
标准条文
组织应对成本管理体系的建立、实施、保持和持续改进进行策划，以满足4.1的要求和确保6.3.2的实现。
组织在对成本管理体系的变更进行策划和实施时，应保持成本管理体系的完整性和协调性。
由策划所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
策划是研究如何完成某项活动或达到某一目标的具体的构想过程。任何活动或工作未达到预期的结果，均与策划相关，可能都是因策划不够造成的。因此，策划活动是管理最重要的环节之一，应引起管理者的高度重视。本要素条款规定了对成本管理体系进行策划的总体要求。