| 制定目的 | 班组工作需要调动大家积极性，表扬能让人有干劲，让后进的也想追上别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组长管职工，管日常表现和进步变化，管怎么表扬才合适。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头表扬，班组成员互相提醒，车间主任抽查表扬效果，每月看一次落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能只夸先进忽略后进，不能乱夸让人生骄傲，不能拖着不夸刚进步的人，不能用一个方法夸所有人。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天观察记录，每周选人表扬，月底汇总案例；车间主任随机问职工感受；没做到就重学这三要点，二次不改要谈心。 | ||
在日常工作中，遇到好人好事要表扬，这是班组长搞好班组工作不可缺少的一门学问。分场合、有分寸的表扬，能调动职工积极性，也有利于搞好班组工作。笔者结合班组工作的实际情况，谈谈班组工作中运用表扬艺术应注意的3点事项：
(1) 要掌握表扬的对象
由于主客观因素的制约，班组职工存在工作能力、思想意识、性格等方面的差异。
| 制定目的 | 班组老出问题，人心散、事故多，得有人带头管好 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和底下员工，管干活儿、安全、团结这些事儿 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头干，员工照着做，上级盯着看，出了事一起担 | ||
| 禁止行为 | 不能偏心眼儿，不能自己不戴安全帽，不能说“可能吧”这种话 | ||
| 检查与监督 | 班组长先学先做，每月检查两次，月底开会讲问题，没做到就重学一遍 | ||
有句俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”，一个优秀的班组，必然充满正能量，一定会有一个称职的“领头羊”班长。就我所知，身边有些班组经常出现人心涣散，凝聚力不强，安全事故频发，归根结底还是没有分析好要因、抓住主因，班组管理不到位。下面我结合当班组长十几年来的管理经验，和大家分享以下班组管理的一点心得，希望对其他班组能有所帮助。
一、要坚持原则，做到公平合理
一个企业基层管理水平的高低，不仅影响着整个企业的运营优劣，还决定着企业的发展。通常把班组长定义为“兵头将尾”，班组长具有管理班组的各种权利，要利用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。