| 制定目的 | 新员工太多,安全意识差,事故风险高。班组长不会管,记录乱写,制度没人照做。想让大家真学真练真守规矩,把事故苗头掐掉。 | ||
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| 适用范围 | 管所有行车班和维修班的人。管班前班后会、点检卡、危险源辨识、安全学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头改制度,班组长天天盯现场,安全员每月查记录。车间领导不定期抽查,发现不对就问班组长。 | ||
| 禁止行为 | 不准打反车,不准点检卡空着不填,不准班前会光说成绩不查问题,不准培训走过场只念稿子。 | ||
| 检查与监督 | 5月起每月检查点检卡和学习记录,安全员打分,低于80分的班组下周重学。连续两次不过,班组长要谈话。车间每季度通报排名,末位班组停发当月安全奖。 | ||
