班组作业收尾-管理范文网

发布时间：2026-10-08

适用场景：班组作业收尾、施工现场管理、工地消防安全

制度目标	管住工地乱接电线的事，防止触电、起火这些危险发生，让用电更安全点。
职责分工	电工负责装和修，电气技术人员管审批和检查，安全部门盯执行，工人自己也要守规矩。
核心条款	宿舍不准私拉线，仓库加灯要电工干，禁用电炉子，大灯泡不能超100w，设备得配三级箱，漏电开关不能共用。
执行要求	所有规定必须照做，发现违规马上报告，电工处理，不能自己动手。每天开工前查设备，下班断电锁箱，违者罚100元。

为了加强施工现场临时用电规范化，保证施工现场用电安全，制定此制度。

1 施工现场及生活区用电必须遵守以下规定：

1.1 宿舍照明不得乱拉接线，不得使用带开关的灯头。

1.2 仓库、食堂等场所不得擅自安装照明器具，若需要增加时，必须经现场电气技术人员同意，并安排专业电工完成。

1.3 施工现场严禁使用电炉子，室内不得使用功率大于100w的灯泡。

1.4 现场使用设备（除固定设备外）在使用时必须设置三级开关箱，不得强迫电工将使用设备、器具的电源线直接接在远离设备的二级配电箱上。

1.5施工现场临时用电设施和器材必须使用有生产许可证的厂家生产的合格产品，严禁使用假冒伪劣、合格证和资质证明不全的不合格产品；安全电气产品必须经过国家专业检测机构认证。

发布时间：2026-07-03

适用场景：班组作业收尾、施工现场管理、建筑垃圾归堆

制度目标	让工地不乱不脏不吵，大家干活顺心，路人看着舒服，不出安全问题。
职责分工	项目经理负责巡查整改；总包定标准管全场；分包按分区管好自己那块地。
核心条款	门口挂七块牌子；物料码放整齐挂牌；围挡排水要到位；泥浆污水不能乱排；禁烧沥青油毡。
执行要求	开工前画好平面图，分阶段确认再用；每天检查场容，听邻居意见马上改；垃圾当天清，车辆防洒漏；消防通道不能堵，标志要明显。

1. 一般规定

1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

1.2 现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。

1.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:

1）工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。

2）安全纪律牌。

3）防火须知牌。

4）安全无重大事故计时牌。

5）安全生产、文明施工牌。

6）施工总平面图。

班组作业收尾